{"id":34260,"date":"2020-09-24T12:20:24","date_gmt":"2020-09-24T15:20:24","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=34260"},"modified":"2020-09-24T12:20:24","modified_gmt":"2020-09-24T15:20:24","slug":"experiencia-do-hospital-moinhos-de-vento-no-enfrentamento-a-pandemia-e-destaque-internacional","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/experiencia-do-hospital-moinhos-de-vento-no-enfrentamento-a-pandemia-e-destaque-internacional\/","title":{"rendered":"Experi\u00eancia do Hospital Moinhos de Vento no enfrentamento \u00e0 pandemia \u00e9 destaque internacional"},"content":{"rendered":"

Cria\u00e7\u00e3o de comit\u00ea especial, amplia\u00e7\u00e3o da capacidade e revis\u00e3o de fluxos e protocolos foram publicados na New England Journal of Medicine<\/em><\/p>\n

Uma das publica\u00e7\u00f5es cient\u00edficas mais prestigiadas do mundo, a New England Journal of Medicine publicou o artigo \u201cProntos para a pandemia de COVID-19: a experi\u00eancia de um hospital brasileiro\u201d. O material \u00e9 um relato sobre como o Hospital Moinhos de Vento se preparou para enfrentar a doen\u00e7a e as crises associadas. A cria\u00e7\u00e3o do Comit\u00ea de Enfrentamento, a adapta\u00e7\u00e3o da estrutura para o aumento da demanda, a ado\u00e7\u00e3o de fluxos individualizados e seguros e a gest\u00e3o dos preju\u00edzos financeiros com a queda dos atendimentos eletivos foram fundamentais para obter resultados que se tornaram refer\u00eancia para outras institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Os executivos do Hospital Moinhos de Vento lideraram o Comit\u00ea de Enfrentamento \u00e0 COVID-19, e alguns especialistas chefes de servi\u00e7os m\u00e9dicos assinam o artigo, que foi publicado pela Catalyst \u2013 revista da New England que apresenta inova\u00e7\u00f5es para acelerar a transforma\u00e7\u00e3o na presta\u00e7\u00e3o de cuidados com a sa\u00fade. Eles destacam que muitas medidas foram bem mais restritivas do que as recomendadas pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. \u201cN\u00f3s nos antecipamos e come\u00e7amos a adotar a\u00e7\u00f5es antes de o Rio Grande do Sul registrar o primeiro caso. Fomos muito rigorosos para poder dar o melhor atendimento. Pensamos desde cedo na seguran\u00e7a dos pacientes, de seus familiares e dos nossos colaboradores. O resultado \u00e9 que tivemos um \u00edndice baixo de mortalidade e n\u00e3o registramos superlota\u00e7\u00e3o, pois o hospital est\u00e1 com a estrutura adaptada para a demanda\u201d, pontuou o Superintendente Executivo, Mohamed Parrini.<\/p>\n

O dobro da capacidade com menos recursos<\/strong><\/p>\n

Diante de incertezas e do tempo curto para estimar quanto a demanda aumentaria e em qual momento, o hospital praticamente dobrou o n\u00famero de leitos \u2014 transformando quartos privativos em compartilhados e o Centro Cir\u00fargico em Unidade de Terapia Intensiva. Equipes foram treinadas e 50 profissionais foram contratados. O plano prev\u00ea a contrata\u00e7\u00e3o de mais 250 pessoas, conforme a necessidade. \u201cElaboramos um planejamento para adaptar or\u00e7amento, garantir insumos e contratar equipes. At\u00e9 um laborat\u00f3rio para a testagem da COVID-19 foi constru\u00eddo em 30 dias. Tudo isso sem contar os investimentos em pesquisa para an\u00e1lise do v\u00edrus e tratamentos\u201d, complementa o superintendente.<\/p>\n

Telemedicina e acesso restrito<\/strong><\/p>\n

A telemedicina foi fundamental para executar o plano de a\u00e7\u00e3o. As restri\u00e7\u00f5es de visitas e acompanhantes no hospital e a suspens\u00e3o de consultas e procedimentos eletivos tamb\u00e9m exigiu adapta\u00e7\u00e3o. Com a regulamenta\u00e7\u00e3o da pr\u00e1tica no Brasil, foi poss\u00edvel oferecer teleconsultas para colaboradores e pacientes. Al\u00e9m disso, o cart de telemedicina que ficou dispon\u00edvel no Centro de Terapia Intensiva teve a fun\u00e7\u00e3o de aproximar os familiares que n\u00e3o podiam acessar o local para ver o paciente e conversar com a equipe m\u00e9dica. Com a suspens\u00e3o de visitas, celulares e tablets mantiveram pacientes em contato com a fam\u00edlia.<\/p>\n

Responsabilidade Social<\/strong><\/p>\n

O Hospital Moinhos de Vento participou do que provavelmente ser\u00e1 o maior legado da pandemia para o estado. O Centro de Tratamento e Combate da COVID-19 ampliou o n\u00famero de leitos pelo SUS e refor\u00e7ou a rede p\u00fablica em Porto Alegre. Constru\u00eddo em 30 dias, em parceria com as empresas Gerdau, Ipiranga e Grupo Zaffari, foi considerada a obra hospitalar mais r\u00e1pida da hist\u00f3ria do Brasil.<\/p>\n

Outro ponto de destaque na publica\u00e7\u00e3o foram as pesquisas do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS) que ampliaram a capacidade de testagem da rede p\u00fablica de sa\u00fade e auxiliaram outras institui\u00e7\u00f5es no atendimento a pacientes com COVID-19. O projeto TeleUTI, por exemplo, conseguiu reduzir de 14 para 7 dias o tempo m\u00e9dio de interna\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de diminuir em mais de 20% a letalidade.<\/p>\n

A ideia de compartilhar o artigo com a comunidade cient\u00edfica surgiu dos integrantes do comit\u00ea. O material pode servir de refer\u00eancia para o planejamento em outras pandemias. Al\u00e9m de Parrini, o superintendente m\u00e9dico, Luiz Antonio Nasi, a superintendente assistencial, Vania R\u00f6hsig, a gerente m\u00e9dica, Gisele Nader Bastos, a chefe do Servi\u00e7o de Cardiologia, Carisi Polanczyk, e o chefe do Servi\u00e7o de Infectologia, Alexandre Zavascki, assinam a publica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Confira o artigo no site<\/a><\/span><\/strong> da New England Journal of Medicine.<\/p>\n

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Cr\u00e9dito das fotos: Monique Pimentel<\/strong><\/h6>\n
Melina Fernandes - Equipe de atendimento Crit\u00e9rio<\/strong><\/h6>\n