{"id":79599,"date":"2025-10-28T10:12:35","date_gmt":"2025-10-28T13:12:35","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=79599"},"modified":"2025-10-28T10:12:37","modified_gmt":"2025-10-28T13:12:37","slug":"do-planejamento-ao-pos-venda-sete-estrategias-que-fazem-empresas-do-varejo-vender-mais-o-ano-todo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/do-planejamento-ao-pos-venda-sete-estrategias-que-fazem-empresas-do-varejo-vender-mais-o-ano-todo\/","title":{"rendered":"Do planejamento ao p\u00f3s-venda: sete estrat\u00e9gias que fazem empresas do varejo vender mais o ano todo"},"content":{"rendered":"

An\u00e1lise de dados, estoque inteligente e equipe preparada est\u00e3o entre as boas pr\u00e1ticas destacadas pela Omie para transformar picos de vendas em crescimento real<\/i><\/p>\n

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Datas sazonais s\u00e3o grandes oportunidades, e desafios, para o varejo. Segundo a CNC, s\u00f3 a Black Friday deve movimentar R$53 bilh\u00f5es em 2025, alta de 6,5% sobre 2024 e recorde hist\u00f3rico, impulsionada por emprego em alta, infla\u00e7\u00e3o controlada e maior confian\u00e7a do consumidor. Eletroeletr\u00f4nicos, m\u00f3veis e vestu\u00e1rio lideram as vendas, e o e-commerce j\u00e1 representa 14% do faturamento do setor.<\/p>\n

De acordo com a\u00a0Omie, l\u00edder em solu\u00e7\u00f5es para PMEs, o segredo est\u00e1 em tratar cada data como parte de uma engrenagem cont\u00ednua de aprendizado e crescimento.\u00a0<\/p>\n

Essa \u00e9 uma das recomenda\u00e7\u00f5es que fazem parte do Guia Definitivo do Varejo, que traz tr\u00eas materiais: Guia Definitivo do Varejo, Checklist do Sucesso em Datas Comerciais, Calend\u00e1rio Estrat\u00e9gico do Varejo, desenvolvidos pela empresa com estrat\u00e9gias para aumentar as vendas, fidelizar clientes e manter o ritmo de crescimento mesmo ap\u00f3s o fim das promo\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 apresentado sete pilares fundamentais para qualquer opera\u00e7\u00e3o varejista:<\/p>\n

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  1. Analise os dados hist\u00f3ricos<\/strong>\u00a0\u2013 Re\u00fana relat\u00f3rios de vendas, notas fiscais e desempenho de campanhas passadas. Entender quais produtos tiveram mais sa\u00edda, quais promo\u00e7\u00f5es funcionaram e como o fluxo de caixa se comportou \u00e9 essencial para planejar novas a\u00e7\u00f5es com base em fatos, n\u00e3o em achismos.

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  2. Planeje o estoque com intelig\u00eancia<\/strong>\u00a0\u2013 Use a Curva ABC para priorizar os produtos que mais representam o faturamento e automatize o controle com um ERP. \u201cSem visibilidade e controle, \u00e9 f\u00e1cil perder oportunidades de venda ou deixar dinheiro parado\u201d, afirma\u00a0S\u00e9rgio Perez, gerente de marketing de produto da Omie<\/strong>.

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  3. Prepare a equipe<\/strong>\u00a0\u2013 Defina metas claras, treine o time em vendas cruzadas e simule situa\u00e7\u00f5es de alta demanda. Um atendimento \u00e1gil e bem orientado pode ser o diferencial para fidelizar o cliente.

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  4. Fortale\u00e7a o relacionamento com fornecedores<\/strong>\u00a0\u2013 Parcerias estrat\u00e9gicas e comunica\u00e7\u00e3o constante evitam rupturas de estoque e garantem rapidez na reposi\u00e7\u00e3o dos produtos mais vendidos.

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  5. Defina metas e promo\u00e7\u00f5es com prop\u00f3sito<\/strong>\u00a0\u2013 Promo\u00e7\u00f5es mal planejadas corroem as margens. \u00c9 preciso cruzar dados de rentabilidade, giro e estoque antes de decidir o que colocar em oferta.

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  6. Use a tecnologia a seu favor<\/strong>\u00a0\u2013 Sistemas de gest\u00e3o integrados (ERP, PDV, marketplaces e lojas virtuais) permitem acompanhar vendas e estoque em tempo real, ajustar campanhas em andamento e antecipar gargalos.

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  7. Valorize o p\u00f3s-venda<\/strong>\u00a0\u2013 Entrar em contato com o cliente ap\u00f3s a compra, pedir feedback e oferecer benef\u00edcios exclusivos s\u00e3o formas simples de transformar uma venda pontual em relacionamento duradouro.<\/li>\n<\/ol>\n

    Para Perez, o sucesso no varejo vai al\u00e9m das datas de pico e est\u00e1 no aprendizado. \u201cQuando o empreendedor analisa resultados, ajusta processos, aplica a tecnologia certa e transforma dados em estrat\u00e9gia, ele deixa de apenas reagir e passa a crescer de forma previs\u00edvel, vendendo melhor, com controle financeiro, processos eficientes e clientes satisfeitos<\/em>\u201d, destaca.<\/p>\n

    O\u00a0Guia Definitivo do Varejo<\/strong>\u00a0\u00e9 gratuito e est\u00e1 dispon\u00edvel para download neste\u00a0link<\/a>.<\/p>\n

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    Sobre a Omie\u00a0<\/strong>\u00a0<\/p>\n

    Fundada em 2013 por Marcelo Lombardo e Rafael Olmos, a Omie tem o prop\u00f3sito de destravar o crescimento de todos os tipos de neg\u00f3cios, oferecendo um sistema de gest\u00e3o inovador, completo e ilimitado, ancorada em quatro grandes pilares: Gest\u00e3o, por meio do software; Educa\u00e7\u00e3o, por meio da Omie.Academy; Finan\u00e7as, por meio de linhas de cr\u00e9dito e solu\u00e7\u00f5es para apoio \u00e0 gest\u00e3o de PMEs; e Comunidade, por meio de um ecossistema que conecta clientes, fornecedores e prestadores de servi\u00e7os. L\u00edder do segmento, a empresa conta com mais de 27 mil escrit\u00f3rios cont\u00e1beis parceiros, mais de 180 mil clientes, aproximadamente 1500 colaboradores e 130 unidades de franquias no pa\u00eds. Atualmente, o Omie processa mais de R$ 35 bilh\u00f5es em notas fiscais emitidas por m\u00eas, representando um fluxo de cerca de 3,5% do PIB brasileiro.\u00a0<\/p>\n

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    M\u00e1quina CW | Foto: Freepik<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n