{"id":80005,"date":"2025-11-11T14:48:08","date_gmt":"2025-11-11T17:48:08","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=80005"},"modified":"2025-11-11T14:48:10","modified_gmt":"2025-11-11T17:48:10","slug":"por-que-a-adaptabilidade-passou-a-ser-a-competencia-mais-exigida-dos-lideres-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/por-que-a-adaptabilidade-passou-a-ser-a-competencia-mais-exigida-dos-lideres-2\/","title":{"rendered":"Por que a adaptabilidade passou a ser a compet\u00eancia mais exigida dos l\u00edderes?"},"content":{"rendered":"

Para Amanda L\u00e1zaro, s\u00f3cia da EXEC, os l\u00edderes adaptativos acolhem a incerteza sem perder o foco e conseguem transformar o caos em a\u00e7\u00e3o coordenada<\/i><\/p>\n

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Com as mudan\u00e7as aceleradas vivenciadas pelo mundo e pela sociedade, exercer a adaptabilidade tornou-se uma condi\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia para as pessoas em geral. E no ambiente empresarial, isso n\u00e3o \u00e9 diferente, principalmente quando o assunto \u00e9 a lideran\u00e7a. A cada momento, novos acontecimentos mudam o curso estrat\u00e9gico das organiza\u00e7\u00f5es, o que torna o ato de liderar muito mais complexo do que simplesmente tomar decis\u00f5es assertivas: \u00e9 preciso ter a capacidade de responder o inesperado com intelig\u00eancia, equil\u00edbrio e vis\u00e3o ampliada de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Essa vis\u00e3o \u00e9 compartilhada por Amanda L\u00e1zaro, s\u00f3cia da EXEC, consultoria especializada em recrutamento e desenvolvimento de altos executivos e conselheiros. Ela traz como exemplo o an\u00fancio da nova tarifa de 50% imposta pelos Estados Unidos aos produtos brasileiros. A not\u00edcia pegou as empresas de surpresa, principalmente do setor do agroneg\u00f3cio e causou uma apreens\u00e3o geral entre as organiza\u00e7\u00f5es do mercado - a medida pode gerar s\u00e9rios impactos na atividade que responde por mais de 20% do PIB e \u00e9 considerada o cora\u00e7\u00e3o que move a economia brasileira.<\/p>\n

\u201c\u00c9 uma medida que mexe diretamente com custos, margem de lucro, cadeia de suprimentos e tamb\u00e9m com o clima organizacional das companhias. Esse tipo de situa\u00e7\u00e3o pede que os l\u00edderes tenham agilidade e resili\u00eancia para se adaptarem \u00e0 nova realidade, pois s\u00e3o muitas vari\u00e1veis que precisam ser levadas em conta, al\u00e9m de adotar as melhores pr\u00e1ticas para lidar com o assunto junto aos times, redirecionando a rota e evitando poss\u00edveis preju\u00edzos\u201d.<\/em>
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Menos controle, mais dire\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Diante de cen\u00e1rios como o descrito acima, o papel da lideran\u00e7a vai muito al\u00e9m de colocar em pr\u00e1tica apenas as habilidades t\u00e9cnicas. Segundo Amanda, principalmente em momentos de incertezas, as equipes n\u00e3o esperam respostas perfeitas, mas precisam de l\u00edderes que saibam manter a confian\u00e7a, sinalizem caminhos com assertividade e tomem decis\u00f5es com clareza, mesmo que tempor\u00e1rias. \u201cL\u00edderes adapt\u00e1veis mant\u00eam suas equipes firmes e equilibradas quando o terreno \u00e9 inst\u00e1vel. Eles acolhem a incerteza sem perder o foco e, muitas vezes, conseguem transformar o caos em a\u00e7\u00e3o coordenada\u201d.<\/em><\/p>\n

Para a s\u00f3cia da EXEC, a capacidade de se adaptar rapidamente, se comunicar com transpar\u00eancia e objetividade, al\u00e9m de revisar estrat\u00e9gias em tempo real \u00e9, atualmente, alguns dos crit\u00e9rios mais valorizados nas posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, tanto no n\u00edvel executivo quanto na linha de frente operacional. \u201cEmpresas que cultivam l\u00edderes com esse perfil s\u00e3o mais flex\u00edveis. Assim como as organiza\u00e7\u00f5es, eles est\u00e3o dispostos a aprender e reaprender o tempo todo\u201d.<\/em><\/p>\n

A comunica\u00e7\u00e3o eficiente se torna uma ferramenta fundamental para a lideran\u00e7a explicar os motivos sobre as mudan\u00e7as a serem realizadas, as medidas adotadas e como elas impactar\u00e3o a rotina dos colaboradores e a perman\u00eancia de seus empregos, de acordo com Amanda.\u00a0
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Resili\u00eancia tamb\u00e9m na linha de frente<\/strong>
Trazendo essa realidade para o universo operacional - da \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o, dos centros log\u00edsticos e do atendimento ao cliente - a adaptabilidade tamb\u00e9m se torna um requisito fundamental, mas vem com outra roupagem, que inclui decis\u00f5es que envolvem processos como ajustes constantes de turnos, revis\u00e3o de metas, renegocia\u00e7\u00e3o de prazos, al\u00e9m de ajustes das solu\u00e7\u00f5es locais a decis\u00f5es muitas vezes tomadas a milhares de quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia.<\/p>\n

De acordo com Amanda, em contextos macroecon\u00f4micos n\u00e3o favor\u00e1veis, a press\u00e3o vai al\u00e9m dos executivos de n\u00edvel C-level. \u201cOs l\u00edderes operacionais est\u00e3o na linha direta com os impactos mais imediatos. S\u00e3o eles que traduzem as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas em a\u00e7\u00e3o concreta - ou n\u00e3o\u201d<\/em>, ressalta.
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Mudam as perguntas, e tamb\u00e9m os l\u00edderes<\/strong>
Amanda destaca que, com base em sua atua\u00e7\u00e3o em processos de sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de executivos, observa que h\u00e1 uma mudan\u00e7a n\u00edtida na postura das empresas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 busca de l\u00edderes no mercado. \u201cAl\u00e9m da experi\u00eancia e resultados obtidos em atua\u00e7\u00f5es profissionais anteriores, hoje as organiza\u00e7\u00f5es querem executivos com uma lideran\u00e7a mais flex\u00edvel, com um repert\u00f3rio diverso, que pratiquem escuta ativa e tenham disposi\u00e7\u00e3o para rever certezas o tempo todo. Isso vale, inclusive, para aqueles que integram o conselho de administra\u00e7\u00e3o, que nos \u00faltimos tempos passou a ser ainda mais desafiado a pensar menos em estabilidade e direcionar o foco mais para a resili\u00eancia\u201d.<\/em><\/p>\n

Para a s\u00f3cia da EXEC, as empresas que atualmente se destacam s\u00e3o aquelas que j\u00e1 enxergaram a import\u00e2ncia da adaptabilidade l\u00e1 atr\u00e1s: investiram e desenvolveram lideran\u00e7as que est\u00e3o preparadas para lidar constantemente com as incertezas. \u201cNeg\u00f3cios que diversificaram mercados, ampliaram canais de distribui\u00e7\u00e3o ou anteciparam riscos est\u00e3o colhendo os frutos agora. N\u00e3o porque exerceram o futurismo, mas estavam dispostas a mudar e se adaptar de forma mais r\u00e1pida<\/em>\u201d, complementa.
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Adaptabilidade: compet\u00eancia-chave para liderar o agora e o amanh\u00e3<\/strong><\/p>\n

A s\u00f3cia da EXEC destaca que a adaptabilidade hoje \u00e9 muito mais do que simplesmente uma resposta \u00e0 crise: \u00e9 uma estrat\u00e9gia de longo prazo. \u201cEla exige um tipo de lideran\u00e7a mais humanizada, que coloque em pr\u00e1tica a coragem para decidir mesmo quando todos os dados n\u00e3o est\u00e3o dispon\u00edveis na mesa, al\u00e9m da disposi\u00e7\u00e3o para ouvir antes de agir. \u00c9 esse o tipo de l\u00edder que consegue proteger a cultura da empresa sem engess\u00e1-la e que impulsiona a inova\u00e7\u00e3o mesmo em momentos dif\u00edceis<\/em>\u201d, analisa.

Para ela, a lideran\u00e7a adaptativa n\u00e3o nasce do improviso. \u201cEla vem da escuta, do repert\u00f3rio, da coragem de testar o novo e da disposi\u00e7\u00e3o para aprender e reaprender, mesmo sob press\u00e3o. S\u00e3o esses l\u00edderes que, diante do inesperado, conseguem enxergar o que pode ser transformado<\/em>\u201d, finaliza Amanda.<\/p>\n

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Digital Trix<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n