{"id":81307,"date":"2025-12-22T11:14:29","date_gmt":"2025-12-22T14:14:29","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=81307"},"modified":"2025-12-22T11:14:32","modified_gmt":"2025-12-22T14:14:32","slug":"virada-de-ano-a-oportunidade-estrategica-que-poucos-gestores-aproveitam","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/virada-de-ano-a-oportunidade-estrategica-que-poucos-gestores-aproveitam\/","title":{"rendered":"Virada de ano: a oportunidade estrat\u00e9gica que poucos gestores aproveitam"},"content":{"rendered":"

*Por Emerson Furlaneto, Diretor T\u00e9cnico do Instituto Paulista de Excel\u00eancia da Gest\u00e3o (IPEG)<\/i><\/p>\n

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A chegada de um novo ano costuma ser tratada nas organiza\u00e7\u00f5es como marco simb\u00f3lico para mudan\u00e7as, com novos projetos, revis\u00f5es de metas e at\u00e9 reestrutura\u00e7\u00f5es internas. No entanto, poucos gestores utilizam esse intervalo como uma verdadeira janela estrat\u00e9gica, capaz de reorientar prioridades, revisar modelos de gest\u00e3o e preparar a organiza\u00e7\u00e3o para um novo ciclo de entregas. \u00c9 um momento marcado pela desacelera\u00e7\u00e3o do mercado e por uma natural redu\u00e7\u00e3o do volume de demandas, que oferece uma rara oportunidade de olhar para a empresa com distanciamento e clareza, algo praticamente invi\u00e1vel no ritmo intenso dos meses anteriores.<\/span><\/p>\n

Pensar estrategicamente nesse momento exige mais do que iniciar janeiro com listas de tarefas, requer revisar a estrat\u00e9gia de forma profunda e conectada \u00e0 ess\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o. O fim do ano \u00e9, portanto, o cen\u00e1rio ideal para refletir sobre a coer\u00eancia entre prop\u00f3sito, posicionamento e prioridades, avaliando o que funcionou, o que perdeu sentido e o que precisa ser criado para sustentar o pr\u00f3ximo ciclo. Essa \u00e9 uma vantagem competitiva que se torna ainda mais poderosa quando apoiada em um sistema de gest\u00e3o estruturado, abordagem que o IPEG tem incentivado por meio de programas, diagn\u00f3sticos e metodologias baseadas em modelos de excel\u00eancia, sendo a pr\u00f3pria institui\u00e7\u00e3o um exemplo da import\u00e2ncia dessa an\u00e1lise estrat\u00e9gica no per\u00edodo de virada.\u00a0<\/p>\n

Durante anos, o IPEG contou com um \u00fanico grande apoiador, respons\u00e1vel pela maior parte de suas candidaturas e sustentabilidade financeira. Ao longo do planejamento estrat\u00e9gico mais recente, constru\u00eddo nessa \u00e9poca de revis\u00e3o profunda, o Instituto decidiu promover uma mudan\u00e7a ousada ao diversificar suas candidatas, ampliar sua base de atua\u00e7\u00e3o e reduzir a depend\u00eancia de um \u00fanico parceiro, decis\u00e3o que exigiu coragem, disciplina e m\u00e9todo, al\u00e9m de revis\u00f5es, atualiza\u00e7\u00f5es, aprimoramentos e renova\u00e7\u00f5es internas nos produtos, servi\u00e7os, entregas e processos, por exemplo. O resultado foi um crescimento mais sustent\u00e1vel e alinhado ao prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o de promover gest\u00e3o de excel\u00eancia em m\u00faltiplos segmentos do estado de S\u00e3o Paulo e do pa\u00eds, ajudando as institui\u00e7\u00f5es a transformarem reflex\u00e3o em a\u00e7\u00e3o, inten\u00e7\u00e3o em m\u00e9todo e planejamento em entregas reais.<\/p>\n

Assim como o exemplo demonstra, a virada do ano \u00e9 tamb\u00e9m o momento ideal para analisar com profundidade os elementos de governan\u00e7a e processos internos. Modelos de decis\u00e3o pouco claros, pap\u00e9is e responsabilidades sobrepostos, fluxos de comunica\u00e7\u00e3o deficientes e processos que geram retrabalho ficam mais evidentes quando observados sob a perspectiva de um novo ciclo prestes a iniciar. \u00c9 nesse momento que as organiza\u00e7\u00f5es conseguem enxergar com nitidez aquilo que precisa ser reestruturado e priorizado, como a cultura organizacional. Valores, comportamentos, pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a e expectativas sobre as rela\u00e7\u00f5es de trabalho precisam ser refor\u00e7ados j\u00e1 no in\u00edcio do ano, momento em que as equipes est\u00e3o mais receptivas a reorganizar rotinas e ajustar atitudes. Organiza\u00e7\u00f5es que conseguem alinhar estrat\u00e9gia, processos e cultura ainda na virada reduzem ru\u00eddos entre discurso e pr\u00e1tica, criando um ambiente mais coerente, saud\u00e1vel e produtivo. Por isso, nas jornadas que conduz, o IPEG enfatiza metodologias capazes de conectar essas dimens\u00f5es, criando organiza\u00e7\u00f5es mais integradas e consistentes.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a virada do ano \u00e9 especialmente adequada para modernizar estruturas, atualizar sistemas e revisar invent\u00e1rios de equipamentos, a\u00e7\u00f5es que, durante o ano, competem com urg\u00eancias operacionais e prazos cr\u00edticos. A pausa natural das festas e recessos cria uma janela segura para implementar ferramentas, revisar infraestrutura digital, substituir m\u00e1quinas, atualizar servidores ou reorganizar ambientes f\u00edsicos. Quando executadas nesse per\u00edodo, essas a\u00e7\u00f5es reduzem riscos, evitam interrup\u00e7\u00f5es indesejadas e contribuem para que a inova\u00e7\u00e3o deixe de ser uma resposta reativa e passe a representar longevidade organizacional.<\/p>\n

Portanto, o fim do ano n\u00e3o representa apenas o encerramento de um ciclo, mas um momento estrat\u00e9gico que redefine a qualidade da gest\u00e3o nos meses seguintes. J\u00e1 o movimento realizado pelo IPEG mostra como planejamento, coragem e m\u00e9todo s\u00e3o determinantes para transformar inten\u00e7\u00f5es em resultados concretos. Por isso, l\u00edderes que aproveitam esse per\u00edodo com seriedade n\u00e3o iniciam o ano apenas com novas metas, mas com mais clareza, estrutura, coer\u00eancia e capacidade real de entrega.<\/p>\n

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O IPEG<\/strong>
Fundado em 2001, o\u00a0IPEG<\/a>\u00a0\u2013 Instituto Paulista de Excel\u00eancia da Gest\u00e3o, \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o de direito privado e sem finalidade de lucro, com o prop\u00f3sito de promover a melhoria da gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas que atuam de alguma forma no Estado de S\u00e3o Paulo em benef\u00edcio de partes interessadas. Em 2002, o IPEG instituiu o PPQG \u2013 Pr\u00eamio Paulista de Qualidade da Gest\u00e3o \u2013 As Melhores de Gest\u00e3o em S\u00e3o Paulo, que \u00e9 conferido anualmente \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas que atuam em S\u00e3o Paulo, cujas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o possam servir de exemplo para outras organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 uma oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es aplicarem crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o em seu sistema de gest\u00e3o e respectivos resultados para alavancar sua competitividade e sustentabilidade e comprovar a qualidade de sua gest\u00e3o. A premia\u00e7\u00e3o foi oficializada pela Lei Estadual n\u00ba 11.594, de 8 de dezembro de 2003, sendo conduzido e outorgado pelo IPEG, em colabora\u00e7\u00e3o estreita com o Governo Estadual. Atualmente, al\u00e9m do estado de S\u00e3o Paulo, a organiza\u00e7\u00e3o visa expandir a sua atua\u00e7\u00e3o, levando a excel\u00eancia em gest\u00e3o para as demais regi\u00f5es do pa\u00eds.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse o\u00a0site oficial do IPEG<\/a>.<\/p>\n

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Cris Moraes Comunica\u00e7\u00e3o Inteligente | Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n