{"id":84282,"date":"2026-04-16T10:48:54","date_gmt":"2026-04-16T13:48:54","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=84282"},"modified":"2026-04-16T10:48:58","modified_gmt":"2026-04-16T13:48:58","slug":"grupo-boticario-assume-lideranca-no-setor-de-beleza-no-brasil-e-nas-categorias-de-perfumaria-maquiagem-e-cuidados-aponta-nielseniq","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/grupo-boticario-assume-lideranca-no-setor-de-beleza-no-brasil-e-nas-categorias-de-perfumaria-maquiagem-e-cuidados-aponta-nielseniq\/","title":{"rendered":"Grupo Botic\u00e1rio assume lideran\u00e7a no setor de beleza no Brasil e nas categorias de perfumaria, maquiagem e cuidados, aponta NielsenIQ"},"content":{"rendered":"

Lideran\u00e7a em beleza e categorias-chave \u00e9 aferida por pesquisa da NielsenIQ que alcan\u00e7a 90% de todo o potencial de consumo do Brasil <\/em>
Companhia atinge R$ 38,1 bilh\u00f5es em vendas ao consumidor (GMV) em 2025, com crescimento de margens<\/em>
Resultado reflete assertividade da estrat\u00e9gia de ecossistema de beleza multimarcas, multicanal e multicategoria.<\/em><\/p>\n

O\u00a0<\/span>Grupo Botic\u00e1rio\u00a0se consolida em 2025 como\u00a0l\u00edder do setor de beleza* no Brasil e das categorias de perfumaria**, maquiagem** e cuidados com a pele***,\u00a0<\/strong>segundo pesquisa do painel de lares Homescan da NielsenIQ, realizada presencialmente em domic\u00edlios urbanos do Brasil somando 90% de todo o potencial de consumo do pa\u00eds. Este marco \u00e9 resultado direto de uma governan\u00e7a estruturada e s\u00f3lida, garantindo a perenidade do neg\u00f3cio; de uma base de clientes robusta e perene, e de uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica de um ecossistema de beleza multimarcas, multicanal e multicategoria, trabalhado com a m\u00e1xima integra\u00e7\u00e3o em formato de plataforma, conectando canais e marcas aos servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es propriet\u00e1rias.<\/p>\n

Impulsionada por essa estrat\u00e9gia, a empresa atingiu a marca de\u00a0R$38,1 bilh\u00f5es\u00a0em vendas ao consumidor (GMV - Gross Merchandise Volume) em 2025. Mesmo em um cen\u00e1rio de arrefecimento do consumo no segmento nacional, o resultado refor\u00e7a a vantagem competitiva e a assertividade do modelo de neg\u00f3cio do Grupo Botic\u00e1rio.

\u201cO resultado de 2025 \u00e9 a prova da pot\u00eancia do nosso ecossistema e da assertividade da nossa estrat\u00e9gia multicanal e multimarcas. Fruto de um plano robusto e de uma execu\u00e7\u00e3o de alta performance, crescemos de forma consistente e eficiente, refor\u00e7ando nossa posi\u00e7\u00e3o como l\u00edder no setor de beleza no Brasil\u201d<\/em>, diz Fernando Mod\u00e9, CEO do Grupo Botic\u00e1rio. \u201cEssa consist\u00eancia demonstra que, ao colocar o consumidor no centro e investir continuamente em inova\u00e7\u00e3o e tecnologia, ganhamos uma vantagem competitiva s\u00f3lida que nos prepara para um crescimento sustent\u00e1vel de longo prazo. Prova disso \u00e9 o sucesso do nosso programa de fidelidade Beauty Box que, ap\u00f3s um ano de opera\u00e7\u00e3o, j\u00e1 soma uma base robusta de 26 milh\u00f5es de clientes\u00a0 e se diferencia pela assertividade na jornada de compra, resultando em atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e aumento de frequ\u00eancia<\/em>\", complementa o executivo.\u00a0<\/p>\n

Destaques em categorias estrat\u00e9gicas e inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Refletindo a for\u00e7a do seu portf\u00f3lio multimarcas, o Grupo Botic\u00e1rio tamb\u00e9m consolidou a sua lideran\u00e7a de mercado nas categorias de Perfumaria**, Maquiagem** e Cuidados com a Pele*** sustentada pelo pilar de inova\u00e7\u00e3o e alta tecnologia aplicada a cada item. Somente em 2025, 27% das vendas ao consumidor (GMV -\u00a0Gross Merchandise Volume<\/em>) foram provenientes de produtos lan\u00e7ados h\u00e1 menos de um ano.\u00a0<\/p>\n

\u201cA assertividade nas inova\u00e7\u00f5es em produtos \u00e9 reflexo do nosso conhecimento profundo dos consumidores e de suas necessidades. A constru\u00e7\u00e3o de novos \u2018heros\u2019 em 2025 como Clash, Her Code e Hadya exemplifica essa capacidade, al\u00e9m do crescimento em produtividade por SKU\u201d<\/em>, destaca Mod\u00e9 sobre\u00a0 o sucesso dessa frente.\u00a0<\/p>\n

Juntamente com as categorias em que \u00e9 l\u00edder, a de Presente\u00e1veis, puxada por O Botic\u00e1rio, tamb\u00e9m registrou crescimento relevante. A marca se consolidou como a mais lembrada para presentear pelos brasileiros\u00b9, refletindo o sucesso da categoria e das ativa\u00e7\u00f5es em datas comemorativas (Dia das M\u00e3es, Beauty Week, Natal, entre outras). Em Perfumaria, a marca tamb\u00e9m refor\u00e7ou sua posi\u00e7\u00e3o de destaque, sendo a mais amada em 71% dos lares brasileiros\u00b2, segundo a pesquisa mais recente da Kantar.<\/p>\n

A for\u00e7a das marcas de consumo tamb\u00e9m foi impulsionada por uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o e marketing que equilibra performance com forte trabalho de branding e encantamento, sempre com um olhar atento \u00e0s particularidades regionais do Brasil. Com presen\u00e7a em mais de 99% dos munic\u00edpios, o Grupo realizou, por exemplo, mais de 40 ativa\u00e7\u00f5es locais de Norte a Sul do pa\u00eds apenas no per\u00edodo do Natal, fortalecendo a conex\u00e3o com os consumidores e refor\u00e7ando o territ\u00f3rio do presentear em toda a jornada f\u00edsica e digital. Essa capilaridade reflete a for\u00e7a da rede qualificada e forte da empresa, permitindo estar presente em 100% do territ\u00f3rio nacional.<\/p>\n

Olhando para o futuro, o Grupo Botic\u00e1rio continua investindo na capacita\u00e7\u00e3o profissional por meio da marca TRUSS, que totaliza aproximadamente R$40 milh\u00f5es para o bi\u00eanio 2025-2026, com a proje\u00e7\u00e3o de capacitar mais de 220 mil cabeleireiros at\u00e9 2027.\u00a0<\/p>\n

\u201cNossa capacidade de inovar, aliada \u00e0 for\u00e7a das nossas marcas e \u00e0 execu\u00e7\u00e3o em canais, nos permitiu entregar um crescimento robusto e sustent\u00e1vel. Seguimos focados em gerar valor para clientes, colaboradores e toda a sociedade\u201d<\/em>, conclui Mod\u00e9.<\/p>\n

Marcas como vetores de crescimento<\/strong><\/p>\n

No varejo f\u00edsico, a marca O Botic\u00e1rio consolidou sua capilaridade com a abertura de 113 novas lojas em 2025, chegando a mais de 4 mil lojas em 16 pa\u00edses al\u00e9m do Brasil, resultando no reconhecimento de loja de beleza n\u00ba1 do mundo\u00b3 em n\u00famero de pontos de venda. A expans\u00e3o f\u00edsica tamb\u00e9m avan\u00e7ou sobre outras marcas, com Eudora inaugurando 10 novas lojas (totalizando 20) e Beleza na Web abrindo 5 novas unidades (totalizando 12), aprofundando a estrat\u00e9gia omnichannel em regi\u00f5es de alto potencial identificadas por an\u00e1lises de dados.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia de expans\u00e3o tamb\u00e9m contemplou a marca Quem Disse, Berenice?, que passou a estar presente em mais de 1.300 lojas de O Botic\u00e1rio em todo o pa\u00eds. A opera\u00e7\u00e3o B2B e B2P (Business to Professional) do Grupo tamb\u00e9m expandiu, somando 200 mil pontos de venda n\u00e3o propriet\u00e1rios. A frente B2B, focada em farm\u00e1cias, perfumarias, lojas de departamento e redes alimentares, atingiu a marca de 160 mil pontos (aumento de 23% frente ao ano anterior), enquanto a opera\u00e7\u00e3o B2P chegou a 40 mil sal\u00f5es de beleza em todo o pa\u00eds, alta de 33% versus 2024.\u00a0\u00a0<\/p>\n

A centralidade no cliente, uma das principais alavancas do neg\u00f3cio, foi fortalecida com a consolida\u00e7\u00e3o do programa de fidelidade Beautybox. Em seu primeiro ano, o programa unificou a experi\u00eancia do consumidor das marcas do Grupo, garantindo uma base ativa de mais de 26 milh\u00f5es de clientes em territ\u00f3rio nacional at\u00e9 o final de 2025, sendo trabalhada com assertividade na frente de atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e aumento de frequ\u00eancia desses consumidores.\u00a0 J\u00e1 no pilar omnichannel, o servi\u00e7o Clique & Retire em 3 horas tamb\u00e9m ganhou destaque, unindo a praticidade do digital \u00e0 experi\u00eancia da loja f\u00edsica.\u00a0<\/p>\n

ESG como pilar estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n

A agenda ESG faz parte do Grupo Botic\u00e1rio desde sua origem, a partir do entendimento de que \"fazer o certo\" \u00e9 condi\u00e7\u00e3o para construir um neg\u00f3cio duradouro e de impacto positivo na sociedade. A parte financeira atua como uma aceleradora desse prop\u00f3sito, ajudando a viabilizar e dar escala \u00e0s a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas. Como exemplo disso, o Grupo avan\u00e7ou em sua agenda de finan\u00e7as sustent\u00e1veis em 2025 com sua quarta emiss\u00e3o de\u00a0Sustainability-Linked Bonds (SLBs), uma opera\u00e7\u00e3o de R$2 bilh\u00f5es que elevou o hist\u00f3rico captado na modalidade para mais de R$5 bilh\u00f5es. Esse marco refor\u00e7a a trajet\u00f3ria iniciada em 2020, quando a companhia foi pioneira na emiss\u00e3o de SLBs no mercado de d\u00edvidas local tanto no setor de beleza na Am\u00e9rica Latina quanto.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia por tr\u00e1s dos SLBs \u00e9 conectar diretamente a execu\u00e7\u00e3o e aumento de escopo de sua agenda ESG \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o do custo de capital da companhia. A opera\u00e7\u00e3o de 2025, por exemplo, atrelou as condi\u00e7\u00f5es do financiamento a metas de longo prazo, como a redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es de gases de efeito estufa (escopos 1 e 2) e a amplia\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos alternativos para avalia\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a. Na pr\u00e1tica, essa abordagem torna vi\u00e1vel escolhas mais eficientes e sustent\u00e1veis no longo prazo, tratando a agenda socioambiental como uma decis\u00e3o de neg\u00f3cio mensur\u00e1vel e com governan\u00e7a.<\/p>\n

O compromisso da empresa com a agenda ESG foi novamente reconhecido externamente. Em 2025, o Grupo Botic\u00e1rio figurou pelo 6\u00ba ano consecutivo entre as 10 empresas de beleza mais sustent\u00e1veis do mundo, segundo o Corporate Sustainability Assessment (CSA) da S&P Global. A jornada ESG da companhia tamb\u00e9m foi marcada pelo pioneirismo de 25 anos sem testes em animais em seus produtos e processos, o que lhe garante as certifica\u00e7\u00f5es PETA e Leaping Bunny, e pelo lan\u00e7amento do Plano de Transi\u00e7\u00e3o e Adapta\u00e7\u00e3o Clim\u00e1tica, com metas de descarboniza\u00e7\u00e3o validadas pela Science Based Targets initiative (SBTi).<\/p>\n

*em faturamento total de vendas no Brasil em 2025 considerando as categorias de perfumaria, maquiagem, cuidados com o corpo, banho, solar e cabelos, segundo Homescan | NielsenIQ<\/em><\/h5>\n
**em faturamento total de vendas no Brasil em 2025 segundo Homescan | NielsenIQ<\/em><\/h5>\n
***em faturamento total de vendas no Brasil em 2025 considerando cremes e hidratantes para corpo e rosto segundo Homescan | NielsenIQ<\/em><\/h5>\n
\u00b9 Pesquisa Kantar Worldpanel, que identifica O Botic\u00e1rio como a marca de beleza mais lembrada e preferida para presentear.<\/em><\/h5>\n
\u00b2 Kantar Worldpanel Division, Panel Voice, campo realizado durante o m\u00eas de Dezembro de 2024. Total brasil, 3.470 lares. P3 - Como voc\u00ea se sente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s marcas de Perfumes e Fragr\u00e2ncias abaixo? Col\u00f4nias, Body Splashes, EDP (Eau de Parfum), EDT (Eau de Toilette).<\/em><\/h5>\n
\u00b3Euromonitor International Limited, Pesquisa de varejo, edi\u00e7\u00e3o 2025, de acordo com as defini\u00e7\u00f5es da categoria de pontos de venda especializados em beleza e da classifica\u00e7\u00e3o de empresa propriet\u00e1ria global da marca (GBO), n\u00famero de lojas, dados de 2024.<\/em><\/h5>\n

Sobre Grupo Botic\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

Um dos maiores grupos de beleza do mundo, o Grupo Botic\u00e1rio \u00e9 uma empresa brasileira presente em mais de 40 pa\u00edses. \u00c9 dono das marcas O Botic\u00e1rio, Eudora, Quem Disse, Berenice?, Vult, O.U.i, Dr. JONES, TRUSS, Au.migos Pets e do marketplace Beleza na Web, al\u00e9m de atuar com produtos licenciados como Australian Gold, Bio Oil e Pampers e sua divis\u00e3o para o mercado B2B. Essa intera\u00e7\u00e3o entre diferentes marcas, ativos, plataformas, rede de franqueados, representantes, distribuidores, varejistas, sellers e fornecedores formam o ecossistema de beleza do Grupo Botic\u00e1rio que oferece, ainda, solu\u00e7\u00f5es digitais de gest\u00e3o de neg\u00f3cio para o varejo brasileiro por meio das suas marcas Mooz e GAVB. S\u00e3o mais de 20 mil colaboradores diretos, com mais de 4 mil lojas em mais de 1,7 mil cidades brasileiras.<\/p>\n

Pautada por uma atua\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel com o planeta, a sociedade e os consumidores, a empresa tem o ESG embutido em seu modelo de neg\u00f3cios. At\u00e9 2030, o Grupo prev\u00ea ampliar o impacto positivo para a sociedade por meio da sua jornada ESG pautada em fazer o certo, que re\u00fane compromissos voltados para as dimens\u00f5es humanas, ambientais e nossos processos produtivos.<\/p>\n

A hist\u00f3ria do Grupo Botic\u00e1rio come\u00e7ou em 1977 em uma pequena farm\u00e1cia de manipula\u00e7\u00e3o no Paran\u00e1 e hoje agrega laborat\u00f3rio, f\u00e1brica, inova\u00e7\u00e3o, tecnologia, log\u00edstica, marketing e varejo, em um ecossistema de 130 mil pontos de venda no varejo, parceiros e fornecedores. A empresa atua ainda nas frentes ambientais, sociais e culturais e conta tamb\u00e9m com atua\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Grupo Botic\u00e1rio e Instituto Grupo Botic\u00e1rio. Conhe\u00e7a mais aqui<\/a>.<\/p>\n

\n
M\u00e1quina CW | Foto: Divulga\u00e7\u00e3o: Grupo Botic\u00e1rio<\/strong><\/h6>\n\n\n