{"id":86466,"date":"2026-07-16T10:07:11","date_gmt":"2026-07-16T13:07:11","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=86466"},"modified":"2026-07-16T10:07:16","modified_gmt":"2026-07-16T13:07:16","slug":"o-maior-risco-corporativo-no-brasil-nao-e-corrupcao-explicita-aponta-estudo-com-48-mil-profissionais","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/o-maior-risco-corporativo-no-brasil-nao-e-corrupcao-explicita-aponta-estudo-com-48-mil-profissionais\/","title":{"rendered":"O maior risco corporativo no Brasil n\u00e3o \u00e9 corrup\u00e7\u00e3o expl\u00edcita, aponta estudo com 48 mil profissionais"},"content":{"rendered":"

Atlas PIR revela que conflito de interesses, ass\u00e9dio moral e troca de favores representam vulnerabilidades maiores do que fraudes expl\u00edcitas nas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras<\/i><\/p>\n

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Apesar das not\u00edcias que, de tempos em tempos, revelam esquemas criminosos perpetuados em grandes empresas, os maiores riscos \u00e9ticos dentro das corpora\u00e7\u00f5es brasileiras n\u00e3o est\u00e3o necessariamente em crimes evidentes, mas em situa\u00e7\u00f5es amb\u00edguas do cotidiano organizacional. \u00c9 o que mostra o \u201cAtlas PIR \u2013 Dilemas da Integridade no Brasil\u201d, levantamento conduzido pela S2 Consultoria com mais de 48 mil profissionais de 449 organiza\u00e7\u00f5es e 13 setores econ\u00f4micos. A pesquisa foi lan\u00e7ada oficialmente no congresso Behavioral Science Lab (BEL) da FEA\/USP.\u00a0<\/p>\n

O estudo identificou que conflito de interesses, rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas abusivas e recebimento de presentes aparecem como os principais pontos de vulnerabilidade \u00e9tica nas empresas, superando pr\u00e1ticas como desvio de recursos e sonega\u00e7\u00e3o fiscal.<\/p>\n

Segundo o relat\u00f3rio, o conflito de interesses lidera o ranking de baixa resili\u00eancia \u00e9tica, com 18,2%, seguido por ass\u00e9dio moral, com 16,9%, e recebimento de presentes, com 15,1%. J\u00e1 pr\u00e1ticas tradicionalmente associadas a crimes corporativos tiveram \u00edndices muito menores de aceita\u00e7\u00e3o, como desvio de recursos, com 1%, e sonega\u00e7\u00e3o de impostos, com apenas 0,4%.<\/p>\n

O estudo foi desenvolvido a partir do instrumento PIR \u2013 Potencial de Integridade Resiliente, metodologia que mede a capacidade de profissionais resistirem a press\u00f5es organizacionais que podem levar a decis\u00f5es inadequadas. A an\u00e1lise parte da premissa de que integridade n\u00e3o depende apenas de valores individuais, mas da intera\u00e7\u00e3o entre ambiente organizacional, rela\u00e7\u00f5es de poder e contexto decis\u00f3rio.<\/p>\n

\u201cO dado mais relevante da pesquisa \u00e9 perceber que os maiores riscos \u00e9ticos n\u00e3o aparecem nas fraudes \u00f3bvias, mas nas situa\u00e7\u00f5es que as pessoas conseguem racionalizar no dia a dia. Pequenas concess\u00f5es acabam sendo normalizadas dentro das organiza\u00e7\u00f5es<\/em>\u201d, afirma Renato Santos, S\u00f3cio-diretor da S2 Consultoria e Doutor em Administra\u00e7\u00e3o pela PUC-SP.<\/p>\n

O Atlas PIR chama essas situa\u00e7\u00f5es de \u201czonas cinzentas da integridade\u201d. S\u00e3o contextos em que profissionais convivem com ambiguidades envolvendo favores, rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas, presentes corporativos, press\u00f5es por metas, entre outros fatores. Segundo os pesquisadores, justamente por n\u00e3o serem percebidos imediatamente como crimes ou atos altamente anti\u00e9ticos, esses comportamentos tendem a gerar menor resist\u00eancia moral.<\/p>\n

Outro achado relevante envolve a diferen\u00e7a entre os n\u00edveis hier\u00e1rquicos das empresas. Enquanto executivos e lideran\u00e7as estrat\u00e9gicas apresentam maior vulnerabilidade em dilemas financeiros, como fraudes, profissionais em posi\u00e7\u00f5es operacionais demonstram maior dificuldade em lidar com quest\u00f5es relacionais. Por exemplo, entre os profissionais de n\u00edvel operacional, os principais riscos identificados foram ass\u00e9dio moral, com 23,3%; conflito de interesses, com 21,8%; e recebimento de presentes, com 16,8%. J\u00e1 no n\u00edvel t\u00e1tico, o maior ponto de vulnerabilidade foi vazamento de informa\u00e7\u00f5es, com 22,1%.<\/p>\n

\u201cExiste uma vis\u00e3o muito focada em corrup\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica dentro dos programas de compliance, mas os dados mostram que a press\u00e3o cotidiana, as rela\u00e7\u00f5es de poder e os pequenos desvios normalizados representam riscos muito maiores para a integridade organizacional<\/em>\u201d, ressalta Renato.<\/p>\n

O vazamento de informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m apareceu como um dos problemas mais recorrentes em praticamente todos os setores analisados, incluindo ind\u00fastria, financeiro, comunica\u00e7\u00e3o, log\u00edstica e constru\u00e7\u00e3o. Para os pesquisadores, isso indica que a governan\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o se tornou um dos principais desafios \u00e9ticos das organiza\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas.<\/p>\n

A pesquisa identificou, ainda, diferen\u00e7as importantes entre setores econ\u00f4micos. Com\u00e9rcio e varejo apresentaram os maiores \u00edndices de vulnerabilidade em ass\u00e9dio moral, com 29,9%, enquanto sa\u00fade registrou 23,9% em conflito de interesses. Na ind\u00fastria, conflito de interesses e vazamento de informa\u00e7\u00f5es apareceram praticamente empatados, com 22,4% e 22,2%, respectivamente.<\/p>\n

Para o autor do estudo, os resultados refor\u00e7am que programas de integridade precisam ir al\u00e9m de c\u00f3digos de conduta e puni\u00e7\u00f5es formais. \u201cAcreditamos bastante na aplica\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias voltadas ao desenho organizacional, revis\u00e3o de incentivos internos e gest\u00e3o de lideran\u00e7a. Isso significa mudan\u00e7as muito mais profundas do que simples treinamentos e puni\u00e7\u00f5es voltadas para crimes \u00f3bvios, porque se trata do fortalecimento de uma cultura \u00e9tica em todos os aspectos, inclusive em situa\u00e7\u00f5es amb\u00edguas do cotidiano corporativo<\/em>\u201d, conclui.<\/p>\n

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Sobre a S2 Consultoria<\/strong><\/p>\n

Fundada em 2014, a\u00a0S2 Consultoria<\/a>\u00a0\u00e9 refer\u00eancia nacional em ci\u00eancia comportamental aplicada ao ambiente corporativo e na promo\u00e7\u00e3o de culturas \u00e9ticas e transparentes. Seu trabalho se organiza em tr\u00eas pilares estrat\u00e9gicos: Prevenir, com a aplica\u00e7\u00e3o do PIR (Potencial de Integridade Resiliente) e outras ferramentas para mapear riscos e alinhar valores; Restabelecer, por meio de investiga\u00e7\u00f5es corporativas conduzidas de forma t\u00e9cnica e imparcial, ajudando organiza\u00e7\u00f5es a reconstruir ambientes \u00edntegros; e Educar, com treinamentos, palestras e conte\u00fados que disseminam conhecimento e fortalecem lideran\u00e7as.<\/p>\n

Ao longo de sua trajet\u00f3ria, a S2 j\u00e1 atendeu companhias como Stone, Votorantim, Assa\u00ed, Localiza, Libbs, Tegra, Yp\u00ea, entre outras, consolidando-se como parceira estrat\u00e9gica na constru\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es mais seguras e confi\u00e1veis. Mais informa\u00e7\u00f5es:\u00a0https:\/\/s2consultoria.com.br<\/a>.<\/p>\n

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EDB Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n