{"id":88270,"date":"2026-10-07T09:44:04","date_gmt":"2026-10-07T12:44:04","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=88270"},"modified":"2026-10-07T09:44:11","modified_gmt":"2026-10-07T12:44:11","slug":"preco-do-fertilizante-importado-sobe-128-e-pressiona-custos-da-safra-2026-27","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/preco-do-fertilizante-importado-sobe-128-e-pressiona-custos-da-safra-2026-27\/","title":{"rendered":"Pre\u00e7o do fertilizante importado sobe 12,8% e pressiona custos da safra 2026\/27"},"content":{"rendered":"

Com cerca de 85% da demanda nacional atendida pelo mercado externo, alta dos pre\u00e7os amplia press\u00e3o sobre os custos de produ\u00e7\u00e3o no campo<\/i><\/p>\n

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O in\u00edcio da safra 2026\/27 encontra o produtor brasileiro diante de uma press\u00e3o que come\u00e7a antes do plantio: o custo dos fertilizantes importados. Dados do Minist\u00e9rio do Desenvolvimento, Ind\u00fastria, Com\u00e9rcio e Servi\u00e7os (MDIC) mostram que, em agosto, o Brasil importou 2,97 milh\u00f5es de toneladas de adubos ou fertilizantes qu\u00edmicos, volume 43,2% inferior ao registrado no mesmo m\u00eas de 2025. O pre\u00e7o m\u00e9dio, por\u00e9m, avan\u00e7ou 12,8% na mesma compara\u00e7\u00e3o, chegando a US$ 403,20 por tonelada.<\/p>\n

O movimento n\u00e3o ficou restrito a agosto. Em julho, o pre\u00e7o m\u00e9dio de importa\u00e7\u00e3o havia aumentado 18,8% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo m\u00eas do ano anterior; em junho, 26,2%; e, em maio, 18,2%. Os dados colocam o custo das compras externas entre os pontos de aten\u00e7\u00e3o para o planejamento da produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola.<\/p>\n

A exposi\u00e7\u00e3o brasileira \u00e0s oscila\u00e7\u00f5es internacionais \u00e9 elevada. Segundo o Minist\u00e9rio da Agricultura e Pecu\u00e1ria (Mapa), cerca de 85% dos fertilizantes utilizados no pa\u00eds s\u00e3o importados. Isso faz com que c\u00e2mbio, pre\u00e7os internacionais, disponibilidade de transporte e altera\u00e7\u00f5es nas principais rotas comerciais possam repercutir sobre os custos internos.<\/p>\n

Para Eudes Silveira, gerente de desenvolvimento de neg\u00f3cios e produtos internacionais, a depend\u00eancia externa faz com que fatores que acontecem a milhares de quil\u00f4metros das lavouras brasileiras entrem na conta do produtor.<\/p>\n

\u201cO fertilizante n\u00e3o chega ao Brasil com um pre\u00e7o determinado apenas pelo valor do produto na origem. Existe uma cadeia internacional por tr\u00e1s dessa opera\u00e7\u00e3o. C\u00e2mbio, disponibilidade de transporte, frete mar\u00edtimo, rota utilizada e prazo de entrega entram nessa conta. Quando parte desses componentes fica mais cara ou inst\u00e1vel, isso pode aparecer no custo final do insumo<\/em>\u201d, explica.<\/p>\n

Levantamento divulgado pela Confedera\u00e7\u00e3o da Agricultura e Pecu\u00e1ria do Brasil (CNA) em maio j\u00e1 apontava press\u00e3o sobre essa cadeia. Entre janeiro e abril de 2026, as importa\u00e7\u00f5es brasileiras de fertilizantes nitrogenados e fosfatados recuaram 4% em volume na compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo do ano anterior, enquanto o valor desembolsado pelo pa\u00eds aumentou 16%.<\/p>\n

A origem dos produtos adiciona outra camada de exposi\u00e7\u00e3o. Dados analisados pelo Banco Central mostram que, em 2025, a R\u00fassia respondeu por 25,9% das importa\u00e7\u00f5es brasileiras de fertilizantes, seguida pela China, com 18,8%, enquanto pa\u00edses do Oriente M\u00e9dio representaram 14,5%. No caso dos nitrogenados, aproximadamente 22% das compras brasileiras tiveram origem no Oriente M\u00e9dio.<\/p>\n

Segundo Silveira, a concentra\u00e7\u00e3o em mercados fornecedores exige que importadores e empresas acompanhem n\u00e3o apenas os pre\u00e7os internacionais, mas tamb\u00e9m poss\u00edveis gargalos log\u00edsticos.<\/p>\n

\u201cEm com\u00e9rcio exterior, n\u00e3o basta observar quanto custa uma tonelada na origem. Uma altera\u00e7\u00e3o de rota, redu\u00e7\u00e3o da disponibilidade de transporte ou problema em uma regi\u00e3o fornecedora pode modificar prazo e custo. Quando estamos falando de um insumo diretamente ligado ao calend\u00e1rio agr\u00edcola, previsibilidade log\u00edstica tamb\u00e9m tem valor econ\u00f4mico<\/em>\u201d, afirma.<\/p>\n

O cen\u00e1rio ganha import\u00e2ncia diante do tamanho da pr\u00f3xima safra. A Companhia Nacional de Abastecimento (Conab) estima que a produ\u00e7\u00e3o brasileira de gr\u00e3os pode chegar a 366,6 milh\u00f5es de toneladas em 2026\/27, crescimento de 1,4% sobre o ciclo anterior, em uma \u00e1rea projetada de 85,3 milh\u00f5es de hectares.<\/p>\n

A press\u00e3o sobre os pre\u00e7os dos fertilizantes importados n\u00e3o significa necessariamente risco de desabastecimento. O ponto de aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 na combina\u00e7\u00e3o entre depend\u00eancia externa, pre\u00e7o internacional e custos envolvidos na internaliza\u00e7\u00e3o do produto em um setor no qual o planejamento das compras acompanha o calend\u00e1rio da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para Silveira, o cen\u00e1rio refor\u00e7a a import\u00e2ncia da diversifica\u00e7\u00e3o comercial. \u201cQuanto maior a depend\u00eancia de poucos mercados, maior a exposi\u00e7\u00e3o a acontecimentos que o importador brasileiro n\u00e3o controla. Trabalhar com alternativas de origem, planejamento de compra e anteced\u00eancia log\u00edstica n\u00e3o elimina a volatilidade internacional, mas reduz a exposi\u00e7\u00e3o a decis\u00f5es tomadas em cima da hora<\/em>\u201d, diz.<\/p>\n

A depend\u00eancia estrutural levou o pa\u00eds a buscar alternativas de longo prazo. Em setembro, foi institu\u00eddo o Programa de Desenvolvimento da Ind\u00fastria de Fertilizantes (Profert), que tem entre seus objetivos ampliar a produ\u00e7\u00e3o nacional, reduzir a depend\u00eancia externa e diminuir custos na cadeia agropecu\u00e1ria.<\/p>\n

Enquanto o aumento da produ\u00e7\u00e3o dom\u00e9stica \u00e9 uma estrat\u00e9gia de longo prazo, c\u00e2mbio, frete, fornecedores e geopol\u00edtica continuam fazendo parte da forma\u00e7\u00e3o do custo dos fertilizantes que chegam \u00e0s lavouras brasileiras.<\/p>\n

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Sobre<\/strong><\/p>\n

Eudes Silveira \u00e9 gerente de Desenvolvimento de Neg\u00f3cios e Produtos Internacionais, com cerca de 30 anos de experi\u00eancia em com\u00e9rcio exterior. Atua no desenvolvimento de opera\u00e7\u00f5es de importa\u00e7\u00e3o e exporta\u00e7\u00e3o, log\u00edstica internacional e solu\u00e7\u00f5es para empresas que negociam com diferentes mercados. Sua trajet\u00f3ria inclui estrutura\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es internacionais, negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores, transporte de cargas e acompanhamento de processos relacionados \u00e0 entrada e sa\u00edda de produtos do Brasil.<\/p>\n

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Assessoria de Imprensa Lucky<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n