{"id":88443,"date":"2026-10-15T09:44:39","date_gmt":"2026-10-15T12:44:39","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=88443"},"modified":"2026-10-15T09:44:44","modified_gmt":"2026-10-15T12:44:44","slug":"planejamento-estrategico-ganha-urgencia-diante-da-incerteza-em-2027","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/planejamento-estrategico-ganha-urgencia-diante-da-incerteza-em-2027\/","title":{"rendered":"Planejamento estrat\u00e9gico ganha urg\u00eancia diante da incerteza em 2027"},"content":{"rendered":"

CEOs brasileiros concentram a maior parte da agenda em quest\u00f5es de curto prazo, aponta pesquisa, e especialistas defendem integrar estrat\u00e9gia, tecnologia e desenvolvimento de lideran\u00e7as no ciclo de planejamento para o pr\u00f3ximo tri\u00eanio.<\/i><\/p>\n

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A prepara\u00e7\u00e3o das empresas para 2027 esbarra em um desafio recorrente: a dificuldade de equilibrar urg\u00eancias operacionais com decis\u00f5es de longo prazo. Levantamento da 29\u00aa CEO Survey mostra que os CEOs brasileiros dedicam 57% do tempo a quest\u00f5es com horizonte inferior a um ano, enquanto apenas 11% da agenda se concentra em temas de longo prazo. O desequil\u00edbrio evidencia um problema que a Scopi<\/a> observa com frequ\u00eancia entre seus clientes: planejamentos elaborados, mas pouco acompanhados ao longo do ano.\u00a0<\/a><\/p>\n

A mesma pesquisa aponta que 38% dos CEOs no Brasil consideram suas organiza\u00e7\u00f5es muito ou extremamente expostas \u00e0 instabilidade macroecon\u00f4mica, e 51% afirmam que suas empresas passaram a competir em novos setores nos \u00faltimos cinco anos. O movimento amplia a press\u00e3o por decis\u00f5es mais r\u00e1pidas sobre onde investir, sem abrir m\u00e3o de uma dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica clara.<\/p>\n

A ado\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial tamb\u00e9m entra na equa\u00e7\u00e3o. No recorte global da pesquisa, apenas 12% dos CEOs relatam ter obtido, simultaneamente, aumento de receita e redu\u00e7\u00e3o de custos com a tecnologia, sinal de que a ferramenta, isolada, n\u00e3o resolve lacunas de gest\u00e3o.<\/p>\n

Para Marcos Kayser, CEO da Scopi<\/a>, esse cen\u00e1rio refor\u00e7a um princ\u00edpio central da sua atua\u00e7\u00e3o: planejamento estrat\u00e9gico n\u00e3o \u00e9 um documento fechado uma vez por ano, mas um processo cont\u00ednuo de acompanhamento, revis\u00e3o e ajuste. A ferramenta conecta objetivos, metas, indicadores e planos de a\u00e7\u00e3o em um \u00fanico ambiente, permitindo que gestores identifiquem desvios e redirecionem esfor\u00e7os antes que os resultados sejam comprometidos.<\/p>\n

Entre os recursos que apoiam esse tipo de gest\u00e3o est\u00e3o o acompanhamento de metas em tempo real, dashboards de desempenho, alertas autom\u00e1ticos de atraso e a possibilidade de vincular riscos e projetos aos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. Dessa forma, o planejamento deixa de ser uma pe\u00e7a est\u00e1tica e passa a orientar decis\u00f5es ao longo de todo o ciclo.<\/p>\n

Fale com um especialista da Scopi<\/a> e descubra como centralizar o planejamento estrat\u00e9gico da sua empresa em uma \u00fanica plataforma.<\/p>\n

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Colina Tech<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n