{"id":62087,"date":"2024-02-16T09:57:12","date_gmt":"2024-02-16T12:57:12","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=62087"},"modified":"2024-02-16T09:57:13","modified_gmt":"2024-02-16T12:57:13","slug":"empresa-familiar-as-diferencas-entre-formar-herdeiro-e-sucessor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sol.fm.br\/radio\/empresa-familiar-as-diferencas-entre-formar-herdeiro-e-sucessor\/","title":{"rendered":"Empresa familiar: as diferen\u00e7as entre formar herdeiro e sucessor"},"content":{"rendered":"

Vice-presidente do SERAC explica import\u00e2ncia do planejamento e alinhamento familiar na sucess\u00e3o do neg\u00f3cio<\/i><\/p>\n

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Uma empresa familiar tem certas peculiaridades que as difere de outros tipos de empresas, especialmente porque o trabalho em fam\u00edlia implica saber lidar com eventuais desafios relacionados \u00e0 sucess\u00e3o e \u00e0 interfer\u00eancia em quest\u00f5es de gest\u00e3o. Olhar para esses pontos \u00e9 necess\u00e1rio, especialmente quando a empresa est\u00e1 em crescimento.\u00a0<\/p>\n

Segundo\u00a0Jhonny Martins<\/a>, vice-presidente do SERAC, hub de solu\u00e7\u00f5es corporativas, sendo refer\u00eancia nas \u00e1reas cont\u00e1bil, jur\u00eddica e de tecnologia, um desafios comum relacionado a uma empresa familiar \u00e9 planejar a sucess\u00e3o de forma inteligente, com decis\u00f5es pr\u00e9vias sobre como se transmitir\u00e1 a gest\u00e3o da empresa. \u201cO grande ponto \u00e9 que uma empresa familiar n\u00e3o \u00e9 escolhida, \u00e9 imposta. Por isso, voc\u00ea precisa encarar essa quest\u00e3o com um processo que tem que ser muito bem pensado\u201d<\/em>, afirma.\u00a0<\/p>\n

O executivo refor\u00e7a a diferen\u00e7a entre formar herdeiros ou sucessores neste processo. \u201cHerdeiro voc\u00ea mima. Sucessor voc\u00ea treina. Se voc\u00ea tem um sucessor e quer prosperar, quer que ele tenha gosto pela empresa, voc\u00ea precisa treinar, mostrar um caminho a ele. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 botar para fazer um trabalho operacional ou que n\u00e3o motive\u201d<\/em>, orienta.<\/p>\n

Ele conta que, no caso do SERAC, costumava frequentar a empresa desde pequeno, sendo estimulado pelo pai a entender o valor do trabalho. \u201cIa trabalhar depois da escola e acompanhei toda a constru\u00e7\u00e3o da empresa. Percebi que meu pai sempre foi um l\u00edder que liderava pelo exemplo. Ele me levava desde os seis anos para separar documentos, canetinhas por cor, fazer pequenas tarefas para come\u00e7ar a entender o que era trabalho. No fim do dia me dava R$ 5 reais pra que eu entendesse que atrav\u00e9s do trabalho eu conseguiria usufruir de alguns benef\u00edcios, comprar o que eu queria\u201d<\/em>, analisa.\u00a0<\/p>\n

Jhonny Martins acredita que, no caso das empresas familiares, boa parte dos pais protegem demais os filhos, acham que o\u00a0 filho n\u00e3o deve fazer nada porque j\u00e1 vai herdar ou, ainda, n\u00e3o ouvem novas sugest\u00f5es. \u201cMeu pai sempre fez diferente e nos motivou, ouviu e nos deixou inovar. Quando tinha uma preocupa\u00e7\u00e3o, um risco, ele dizia que achava que n\u00e3o daria certo, mas nos deixava tentar\u201d<\/em>, conta.\u00a0<\/p>\n

Para o vice-presidente do SERAC, para uma empresa familiar ter sucessores e n\u00e3o herdeiros, \u00e9 preciso haver motiva\u00e7\u00e3o al\u00e9m da quest\u00e3o financeira. \u201cO que motiva muitas vezes n\u00e3o \u00e9 dinheiro, \u00e9 o prop\u00f3sito de estar ali ajudando a construir a empresa. Os sucessores precisam entender que existe possibilidade de progresso, de evolu\u00e7\u00e3o naquele neg\u00f3cio, por isso precisam ser estimulados com essa vis\u00e3o\u201d<\/em>, avalia.<\/p>\n

Entre os desafios enfrentados por quem \u00e9 sucessor na gest\u00e3o, h\u00e1 a necessidade de ter que se provar bom o tempo todo. \u201cEssa \u00e9 uma caracter\u00edstica da empresa familiar, porque o filho ocupa um cargo que \u00e0s vezes merece, \u00e0s vezes n\u00e3o merece. Mas esse sentimento passa quando o sucessor consegue demonstrar resultados e se impor, mostrando que n\u00e3o est\u00e1 ali apenas por ser herdeiro, mas porque mereceu\u201d<\/em>, diz.<\/p>\n

Finalmente, Jhonny aconselha que uma sucess\u00e3o bem sucedida de uma empresa familiar depende de boas conex\u00f5es na pr\u00f3pria fam\u00edlia. \u201cVoc\u00ea n\u00e3o manter\u00e1 viva a empresa familiar se n\u00e3o houver um alinhamento da fam\u00edlia e se a fam\u00edlia n\u00e3o conseguir refletir esse alinhamento dentro da empresa. Por isso, \u00e9 bom haver um acordo que ajude todos a entenderem a import\u00e2ncia dessa conex\u00e3o e alinhamento\u201d,<\/em> finaliza.\u00a0<\/p>\n

Sobre Jhonny Martins<\/strong><\/p>\n

Jhonny Martins \u00e9 contador e advogado pela PUC-SP com especializa\u00e7\u00e3o em Direito do Trabalho pela Faculdade de Direito Dam\u00e1sio de Jesus, com MBA em Gest\u00e3o Empresarial pela FGV-SP e MBA em Gest\u00e3o Tribut\u00e1ria pela USP. \u00c9 vice-presidente do SERAC, um hub de solu\u00e7\u00f5es corporativas. Instagram\u00a0@jhonnymartins<\/a><\/p>\n

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Sobre o SERAC:<\/strong><\/p>\n

O SERAC \u00e9 um hub de solu\u00e7\u00f5es corporativas, sendo refer\u00eancia nas \u00e1reas cont\u00e1bil, jur\u00eddica e de tecnologia. Com quase 300 colaboradores atendemos mais de 3.000 clientes recorrentes presentes em 20 estados brasileiros, independentemente do porte ou op\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria.<\/p>\n

Entre seus clientes est\u00e3o grandes marcas como XP Investimentos, G4 Educa\u00e7\u00e3o, \u00d3ticas Diniz, Mundial Cal\u00e7ados e, tamb\u00e9m, empres\u00e1rios e personalidades da m\u00eddia, como Fl\u00e1vio Augusto, Thiago Nigro e Joel Jota, contando com equipe especializada no mercado digital. Instagram:\u00a0@sou_serac<\/a><\/p>\n

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Carolina Lara Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n