{"id":64128,"date":"2024-05-09T10:01:48","date_gmt":"2024-05-09T13:01:48","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=64128"},"modified":"2024-05-09T10:01:50","modified_gmt":"2024-05-09T13:01:50","slug":"transformacao-digital-e-determinante-para-o-sucesso-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sol.fm.br\/radio\/transformacao-digital-e-determinante-para-o-sucesso-das-empresas\/","title":{"rendered":"Transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 determinante para o sucesso das empresas"},"content":{"rendered":"

As PMEs j\u00e1 entenderam o recado e especialista d\u00e1 dicas de como o processo pode colaborar para o crescimento do neg\u00f3cio<\/i><\/p>\n

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A transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 um s\u00f3 mais um t\u00f3pico estrat\u00e9gico, mas sim um pilar crucial para a sobreviv\u00eancia e crescimento das pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs) - e elas sabem disso. A digitaliza\u00e7\u00e3o desses neg\u00f3cios no Brasil atingiu seu \u00e1pice desde o in\u00edcio da pandemia de COVID-19, com 75% dos empreendedores utilizando internet, aplicativos de mensagens e redes sociais como Facebook e Instagram para impulsionar vendas.<\/p>\n

Segundo a 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o da pesquisa Pulso dos Pequenos Neg\u00f3cios, conduzida pelo Sebrae em parceria com o IBGE, houve um aumento de 6 pontos percentuais desde a \u00faltima medi\u00e7\u00e3o em abril. O estudo revela que Microempreendedores Individuais (MEIs) lideram na ado\u00e7\u00e3o dessas tecnologias com 76%, enquanto as micro e pequenas empresas registram 73%.\u00a0<\/p>\n

De acordo com\u00a0Rica Mello<\/a>, especialista em gest\u00e3o de empresas e fundador do grupo BCBF, adaptar-se \u00e0s novas tecnologias e processos digitais n\u00e3o \u00e9 mais uma op\u00e7\u00e3o, mas uma necessidade. \u201cEste cen\u00e1rio apresenta desafios, mas tamb\u00e9m oportunidades significativas para as PMEs que desejam se destacar e competir de maneira eficaz nos mercados atuais<\/em>\u201d, comenta.<\/p>\n

O especialista destaca ainda que as empresas precisam reconhecer que a transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 apenas sobre adotar tecnologia, mas sim sobre reformular a maneira como conduzem seus neg\u00f3cios para atender melhor \u00e0s expectativas dos clientes e responder com agilidade ao mercado. \u201c\u00c9 essencial seguir tend\u00eancias, e tamb\u00e9m implementar solu\u00e7\u00f5es que tragam resultados concretos e melhorias reais na opera\u00e7\u00e3o e na entrega de valor aos consumidores<\/em>\u201d, completa.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, a transforma\u00e7\u00e3o digital tem chamado a aten\u00e7\u00e3o de gestores e empresas de todos os tamanhos e setores. Embora o termo seja amplamente conhecido, muitas vezes, n\u00e3o \u00e9 profundamente compreendido. Empresas t\u00eam embarcado em buscas fren\u00e9ticas por consultorias especializadas ou tentado implementar, de forma independente, tecnologias \"da moda\" que, em \u00faltima an\u00e1lise, n\u00e3o resultam em benef\u00edcios tang\u00edveis.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, a comunidade acad\u00eamica e algumas organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes j\u00e1 identificaram fatores cr\u00edticos para o sucesso da transforma\u00e7\u00e3o digital. Entre eles, destacam-se o total engajamento da alta gest\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de um\u00a0mindset\u00a0<\/em>digital, bem como o desenvolvimento de conhecimentos e compet\u00eancias espec\u00edficas.<\/p>\n

Para as PMEs, que muitas vezes n\u00e3o disp\u00f5em de recursos para contratar grandes consultorias, \u00e9 fundamental entender como lidar com os desafios da transforma\u00e7\u00e3o digital. \u201cEstrat\u00e9gias pr\u00e1ticas incluem o aprofundamento do conhecimento do mercado de atua\u00e7\u00e3o, a integra\u00e7\u00e3o de tecnologias digitais relevantes e o desenvolvimento de compet\u00eancias em planejamento estrat\u00e9gico, empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o<\/em>\u201d, pontua\u00a0Rica<\/a>.<\/p>\n

Estudos mostram que esse processo de transforma\u00e7\u00e3o digital varia entre ind\u00fastrias e mercados, mas possui semelhan\u00e7as nos conhecimentos e compet\u00eancias necess\u00e1rios aos gestores para alcan\u00e7ar o sucesso. Apesar das limita\u00e7\u00f5es de recursos em compara\u00e7\u00e3o com grandes corpora\u00e7\u00f5es, as PMEs t\u00eam potencial para se adaptar e prosperar na era digital.<\/p>\n

\"As PMEs devem abra\u00e7ar a transforma\u00e7\u00e3o digital como uma jornada cont\u00ednua de aprendizado e adapta\u00e7\u00e3o. \u00c9 crucial adquirir e aprender a usar novas tecnologias, al\u00e9m de integrar e alinhar essas ferramentas com a vis\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa para realmente transformar e elevar seus neg\u00f3cios<\/em>\", conclui.<\/p>\n

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Sobre Rica Mello<\/strong><\/p>\n

Rica Mello \u00e9 apaixonado por gest\u00e3o, n\u00fameros, estrat\u00e9gia e pessoas. Dedicou uma d\u00e9cada auxiliando grandes empresas como consultor estrat\u00e9gico da McKinsey e Bain & Company antes de criar seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios. \u00c9 empreendedor serial e est\u00e1 \u00e0 frente de neg\u00f3cios em diversos segmentos como ind\u00fastria, distribui\u00e7\u00e3o, importa\u00e7\u00e3o, varejo, e-commerce e educa\u00e7\u00e3o. Auxilia empres\u00e1rios a navegar no desafiante mercado brasileiro e \u00e9 uma das lideran\u00e7as da ind\u00fastria que se preocupam com iniciativas de coleta e reciclagem de materiais. Possui MBA pela Kellogg School e especializa\u00e7\u00e3o pela Singularity University. Ele aprendeu a gerenciar empresas de qualquer lugar do mundo, para alimentar sua outra grande paix\u00e3o, que \u00e9 viajar.\u00a0 Conhece 136 pa\u00edses e almeja visitar todos os pa\u00edses do mundo at\u00e9 2025.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse\u00a0https:\/\/ricamello.com.br\/<\/a>\u00a0ou pelo Instagram\u00a0@ricamelloficial<\/a>.<\/p>\n

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Carolina Lara Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n