{"id":64316,"date":"2024-05-14T09:36:01","date_gmt":"2024-05-14T12:36:01","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=64316"},"modified":"2024-05-14T09:36:03","modified_gmt":"2024-05-14T12:36:03","slug":"as-sete-crencas-limitantes-que-atrapalham-o-lucro-e-a-liberdade-dos-empresarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sol.fm.br\/radio\/as-sete-crencas-limitantes-que-atrapalham-o-lucro-e-a-liberdade-dos-empresarios\/","title":{"rendered":"As sete cren\u00e7as limitantes que atrapalham o lucro e a liberdade dos empres\u00e1rios"},"content":{"rendered":"

De acordo com Marcus Marques, especialista em Acelera\u00e7\u00e3o Empresarial, mitos prejudicam o crescimento de in\u00fameros neg\u00f3cios<\/i><\/p>\n

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Ser empres\u00e1rio e liderar os neg\u00f3cios de uma ou mais empresas n\u00e3o s\u00e3o tarefas f\u00e1ceis. Ainda que existam direcionamentos, estudos, experi\u00eancia e outras qualidades por parte desse empreendedor, os obst\u00e1culos s\u00e3o diversos. Al\u00e9m disso, h\u00e1 algumas cren\u00e7as limitantes que s\u00e3o comentadas e praticadas pelos empres\u00e1rios, que n\u00e3o tem evid\u00eancia nenhuma, e que est\u00e3o prejudicando a vida do empres\u00e1rio e o crescimento de suas empresas.<\/p>\n

De acordo com\u00a0Marcus Marques<\/a>, especialista em Acelera\u00e7\u00e3o Empresarial com mais de dois milh\u00f5es de seguidores em suas redes sociais, quando o empres\u00e1rio entende que essas cren\u00e7as s\u00e3o apenas mitos e busca remov\u00ea-los de sua vida, haver\u00e1 mudan\u00e7as significativas. \u201cAo mudar sua mentalidade, voc\u00ea ver\u00e1 seu neg\u00f3cio se desenvolver automaticamente, pois a empresa \u00e9 um reflexo do dono. Foram cren\u00e7as equivocadas que eu mesmo j\u00e1 acreditei, mas com o tempo, fui percebendo que n\u00e3o eram relevantes, ent\u00e3o fui eliminando-as e passei a prosperar muito mais nos meus neg\u00f3cios\u201d<\/em>, revela.\u00a0<\/p>\n

Marcus detalha quais s\u00e3o as sete cren\u00e7as e como \u00e9 poss\u00edvel reverter o cen\u00e1rio, ou seja, n\u00e3o s\u00f3 deixando de acreditar nelas, mas em como realmente voc\u00ea pode encarar esses cen\u00e1rios:<\/p>\n

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  1. A culpa pelos erros \u00e9 sempre dos funcion\u00e1rios? N\u00e3o!<\/strong>\u00a0- \u00c9 comum que os empreendedores culpem seus colaboradores pelos erros cometidos em suas empresas. Entretanto, \u00e9 importante analisar se a responsabilidade \u00e9 exclusiva dos funcion\u00e1rios ou se o pr\u00f3prio l\u00edder tamb\u00e9m tem parte. Ao delegar tarefas, \u00e9 fundamental que o empreendedor seja claro e objetivo, definindo objetivos, prazos e escolhendo os profissionais adequados para a realiza\u00e7\u00e3o das demandas. Al\u00e9m disso, \u00e9 essencial abrir espa\u00e7o para esclarecimento de d\u00favidas, proporcionando uma comunica\u00e7\u00e3o clara e eficiente entre l\u00edder e equipe..<\/li>\n
  2. N\u00e3o culpe os outros pelo fracasso<\/strong>\u00a0- Como empreendedor ou empres\u00e1rio, voc\u00ea \u00e9 o respons\u00e1vel pelo sucesso da sua empresa. N\u00e3o culpe a crise, o governo, os impostos, os bancos ou os funcion\u00e1rios pelos problemas que voc\u00ea enfrenta. Assuma a responsabilidade por suas escolhas e a\u00e7\u00f5es e use as dificuldades como oportunidades para crescer e melhorar. Busque aprimorar seus conhecimentos, seja corajoso, audacioso e esteja disposto a enfrentar os desafios.<\/li>\n
  3. Ningu\u00e9m faz melhor do que eu<\/strong>\u00a0- \u00c9 hora de abandonar a mentalidade ultrapassada de que apenas voc\u00ea \u00e9 capaz de fazer o trabalho corretamente. Contrate profissionais protegidos, invista em seu treinamento e oriente-os sobre como voc\u00ea gostaria que as tarefas fossem realizadas. Ao delegar, voc\u00ea n\u00e3o perde o poder, na verdade, demonstra que est\u00e1 ciente de seu papel como l\u00edder, est\u00e1 evoluindo como empreendedor e se tornando um empres\u00e1rio mais empreendedor.\u00a0<\/li>\n
  4. A empresa n\u00e3o funciona sem mim<\/strong>\u00a0- Centralizar as atividades e o controle \u00e9 prejudicial ao crescimento do neg\u00f3cio. Em vez disso, concentre-se em controlar os resultados, n\u00e3o as pessoas. Se a empresa n\u00e3o funciona sem voc\u00ea, isso \u00e9 um sinal de que h\u00e1 falhas na sua gest\u00e3o e n\u00e3o de incompet\u00eancia de seus funcion\u00e1rios. \u00c9 necess\u00e1rio implementar um modelo de gest\u00e3o eficiente e conciso que permita que o seu neg\u00f3cio funcione sem a sua presen\u00e7a.<\/li>\n
  5. Processos burocratizam e engessam a empresa<\/strong>\u00a0- Mudei completamente minha vis\u00e3o quando implantei processos em minha empresa e percebi que eles n\u00e3o burocratizam e engessam, mas sim otimizam e potencializam o trabalho. Para que a implanta\u00e7\u00e3o de processos seja bem-sucedida, \u00e9 importante que eles sejam bem definidos, sentidos, ensinados e incorporados ao dia a dia do seu neg\u00f3cio e de seus funcion\u00e1rios. \u00c9 essencial ainda que sejam inteligentes, eficazes, congruentes, assertivos, modernos e personalizados \u00e0s necessidades da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/li>\n
  6. Lidar com funcion\u00e1rios e pessoas \u00e9 muito dif\u00edcil<\/strong>\u00a0- A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 fundamental para engajar, reter e desenvolver seus funcion\u00e1rios. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso lembrar que todos t\u00eam sua pr\u00f3pria forma de pensar e agir, h\u00e1 diferen\u00e7as. Para lidar com os funcion\u00e1rios de forma positiva, \u00e9 preciso manter uma postura profissional e tratar as pessoas da maneira que gostar\u00edamos de ser tratados. Para se relacionar bem com nossos liderados, \u00e9 necess\u00e1rio entender seus perfis comportamentais, n\u00edveis de maturidade profissional e nos adaptarmos a isso.\u00a0<\/li>\n
  7. Vai demorar muitos anos para a minha empresa ter sucesso<\/strong>\u00a0- Os resultados s\u00f3 mudam quando o empreendedor muda tamb\u00e9m. Sua empresa \u00e9 o reflexo de voc\u00ea como l\u00edder. Lembre-se de que quanto mais voc\u00ea cresce como empreendedor e l\u00edder, mais seu neg\u00f3cio cresce tamb\u00e9m. Para ajud\u00e1-lo a eliminar o conformismo da sua mente, reflita sobre seu ritmo de crescimento atual, onde voc\u00ea pode melhorar para acelerar isso e quais s\u00e3o as lacunas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pessoas e aos processos da sua empresa.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c9 imprescind\u00edvel que os empreendedores encarem essas situa\u00e7\u00f5es, busquem deixar esses mitos de lado e assumam cada vez mais o protagonismo e lideran\u00e7a de suas empresas. Os problemas enfrentados n\u00e3o s\u00e3o de responsabilidade exclusiva dos colaboradores ou de fatores externos, mas tamb\u00e9m reflexos das pr\u00f3prias a\u00e7\u00f5es e mentalidades dos l\u00edderes. Ao mudar a mentalidade e enfrentar esses desafios como oportunidades de crescimento, o empres\u00e1rio n\u00e3o s\u00f3 pode melhorar sua lideran\u00e7a, como tamb\u00e9m potencializar o sucesso e a sustentabilidade de sua empresa.<\/p>\n

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    Sobre Marcus Marques<\/strong><\/p>\n

    Marcus Marques possui mais de 2 milh\u00f5es\u00a0 de seguidores em suas redes sociais e tem como prop\u00f3sito acelerar o Brasil, ajudando as empresas a se tornarem extraordin\u00e1rias. No total, mais de 8.000 empres\u00e1rios j\u00e1 participaram de sua imers\u00e3o Acelerador Empresarial, um programa que j\u00e1 teve mais de 55 turmas. \u00c9 fundador e l\u00edder do Giants, a maior comunidade de empres\u00e1rios de alto valor no Brasil, que conta com mais de 600 membros ativos no programa. Esse cen\u00e1rio promissor fez com que ele se tornasse a principal refer\u00eancia em gest\u00e3o e acelera\u00e7\u00e3o de pequenas e m\u00e9dias empresas.\u00a0<\/p>\n

    Gra\u00e7as ao excelente resultado conquistado ao longo dos tempos, fatura mais de R$ 150 milh\u00f5es por ano e gera mais de R$ 60 milh\u00f5es anuais de lucro. O Grupo Acelerador, um ecossistema de oito empresas, emprega mais de 750 colaboradores comprometidos a ajudar empres\u00e1rios a terem cada vez mais lucro e liberdade. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse o\u00a0site<\/a>\u00a0ou pelas redes sociais\u00a0@marcusmarquesoficial<\/a>.<\/p>\n

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    Carolina Lara Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n