{"id":76046,"date":"2025-07-17T10:10:46","date_gmt":"2025-07-17T13:10:46","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=76046"},"modified":"2025-07-17T10:10:48","modified_gmt":"2025-07-17T13:10:48","slug":"como-grandes-empresas-estao-gerando-valor-com-projetos-de-impacto-socioambiental-positivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sol.fm.br\/radio\/como-grandes-empresas-estao-gerando-valor-com-projetos-de-impacto-socioambiental-positivo\/","title":{"rendered":"Como grandes empresas est\u00e3o gerando valor com projetos de impacto socioambiental positivo"},"content":{"rendered":"

Companhias como Ita\u00fa, Natura, C6 Bank, Ambev e Ajinomoto apostam em a\u00e7\u00f5es de sustentabilidade e impacto socioambiental positivo para fortalecer cultura organizacional, ativar marcas com prop\u00f3sito e ampliar seus neg\u00f3cios<\/i><\/p>\n

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Falar de sustentabilidade e prop\u00f3sito j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 novidade nas estrat\u00e9gias corporativas das empresas mais organizadas e progressistas. O discurso se espalhou, mas o desafio agora \u00e9 outro: como tornar essas pautas tang\u00edveis, conectadas com resultados reais e que de fato fa\u00e7am com que os executivos adotem pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis em seus neg\u00f3cios.\u00a0 Em vez de iniciativas promovidas de dentro do escrit\u00f3rio e pouco aderentes \u00e0 realidade das comunidades na ponta, organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o encontrando maneiras criativas de construir a\u00e7\u00f5es concretas, de campo, para fortalecer sua cultura, engajar colaboradores e construir uma reputa\u00e7\u00e3o s\u00f3lida junto a seus p\u00fablicos de interesse.<\/p>\n

Um exemplo disso s\u00e3o as experi\u00eancias imersivas que t\u00eam servido como catalisadores de transforma\u00e7\u00e3o pois promovem integra\u00e7\u00e3o entre equipes, ampliam o senso de pertencimento e ajudam as empresas a colocarem em pr\u00e1tica o que pregam em seus relat\u00f3rios de ESG (Environmental, Social and Governance<\/em>), campanhas de marca ou a\u00e7\u00f5es de Recursos Humanos. E o impacto n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 simb\u00f3lico, ele se reflete em produtividade, inova\u00e7\u00e3o, oportunidades de neg\u00f3cios e v\u00ednculos mais concretos com o prop\u00f3sito institucional.<\/p>\n

Imers\u00e3o na tecnologia e bioeconomia amaz\u00f4nica<\/strong><\/p>\n

A Expedi\u00e7\u00e3o Amaz\u00f4nia ao Cubo \u00e9 um exemplo de impacto. A iniciativa foi cocriada entre o Cubo Ita\u00fa e a Vival\u00e1 \u2014 Turismo Sustent\u00e1vel no Brasil, em Bel\u00e9m do Par\u00e1 \u2014 um polo estrat\u00e9gico da Amaz\u00f4nia brasileira. A jornada reuniu 50 executivos e lideran\u00e7as de diversos setores como log\u00edstica, mercado financeiro, minera\u00e7\u00e3o, academia, governo e startups, promovendo uma imers\u00e3o intensa de tr\u00eas dias sobre inova\u00e7\u00e3o, bioeconomia e empreendedorismo sustent\u00e1vel. A programa\u00e7\u00e3o integra visitas a institui\u00e7\u00f5es como o Instituto Tecnol\u00f3gico Vale, Funda\u00e7\u00e3o Guam\u00e1, Saint-Gobain e startups da A\u00e7a\u00ed Valley e Assobio, al\u00e9m de experi\u00eancias culturais e gastron\u00f4micas que revelam a riqueza e o potencial da regi\u00e3o.<\/p>\n

A expedi\u00e7\u00e3o aproxima diferentes atores de uma Amaz\u00f4nia viva, complexa e estrat\u00e9gica, ampliando o olhar sobre seus desafios e, sobretudo, suas oportunidades. Por meio de rodas de conversa, encontros com empreendedores locais e trocas com projetos de base comunit\u00e1ria, o grupo \u00e9 convidado a refletir sobre como gerar impacto positivo e construir parcerias reais para o desenvolvimento sustent\u00e1vel da regi\u00e3o.<\/p>\n

Prepara\u00e7\u00e3o de imers\u00f5es para a COP30, aproximando stakeholders das comunidades fornecedoras<\/strong><\/p>\n

A Natura, reconhecida por suas cadeias de valor sustent\u00e1veis, tamb\u00e9m est\u00e1 ampliando seu impacto positivo por meio de viv\u00eancias em campo que aproximam executivos e p\u00fablicos estrat\u00e9gicos de temas como sustentabilidade. Em parceria com a Vival\u00e1, est\u00e1 desenvolvendo um programa de viv\u00eancias em comunidades tradicionais do Par\u00e1 que fornecem mat\u00e9ria-prima para diversas linhas de produtos da marca. Dessa forma, consultoras, investidores, colaboradores, imprensa, clientes e outros p\u00fablicos de interesse poder\u00e3o ver de perto como se desenvolvem as a\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis da Natura.<\/p>\n

O programa desenvolvido pela Natura em parceria com a Vival\u00e1 mostra, na pr\u00e1tica, como as a\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis da empresa geram impacto positivo na vida das pessoas. O projeto est\u00e1 sendo constru\u00eddo em etapas que envolvem escuta ativa das comunidades fornecedoras, visitas aos territ\u00f3rios, mapeamento das experi\u00eancias que podem ser vividas ali e prepara\u00e7\u00e3o para receber visitantes para sentir a for\u00e7a do trabalho feito na ponta e se conectar com os valores que movem a marca. Nos pr\u00f3ximos meses, ser\u00e3o lan\u00e7ados roteiros tur\u00edsticos que valorizam saberes locais, geram renda e colocam a floresta, e quem vive dela e com ela, no centro da experi\u00eancia.<\/p>\n

Programa de capacita\u00e7\u00e3o financeira para micro e pequenos empres\u00e1rios com o DNA do C6 Bank\u00a0<\/strong><\/p>\n

Aliando seu DNA com sua vis\u00e3o de impacto positivo, o C6 Bank criou a Jornada Financeira, que oferece oficinas de educa\u00e7\u00e3o financeira em comunidades de diferentes biomas brasileiros, beneficiando centenas de pessoas e desde 2024, o projeto \u00e9 executado pela Vival\u00e1. A 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o da Jornada foi at\u00e9 o Mato Grosso (MT), passando por Chapada dos Guimar\u00e3es, Cuiab\u00e1 e Pocon\u00e9, no Pantanal.<\/p>\n

Foram mais de 200 pessoas f\u00edsicas e pequenos empreendedores impactados. \u201cO C6 Bank nasceu com a miss\u00e3o de transformar a experi\u00eancia das pessoas com os servi\u00e7os financeiros. A jornada est\u00e1 conectada com esse prop\u00f3sito, oferecendo educa\u00e7\u00e3o financeira para que as pessoas consigam mudar a rela\u00e7\u00e3o com o dinheiro, transformando-o em um aliado da constru\u00e7\u00e3o de sonhos\u201d<\/em>, afirma Daniella Donadio, respons\u00e1vel pela \u00e1rea de ESG do C6 Bank.<\/p>\n

\u201cA gente sabe o tanto que o interior do Brasil tem de necessidade e a ideia \u00e9 realmente apoiar as pessoas gratuitamente para que elas estejam cada vez mais aptas a atingirem seus objetivos. Com parceiros que compartilham desse prop\u00f3sito, como o C6 Bank, conseguimos conectar a expertise da empresa \u00e0 necessidade das comunidades na ponta, gerando impacto real na vida das pessoas\u201d<\/em>, conclui Daniel Cabrera, diretor executivo e cofundador da Vival\u00e1.<\/p>\n

Programas de imers\u00e3o, viagens de incentivo e cultura colaborativa<\/strong><\/p>\n

Empresas que enfrentam os desafios de times h\u00edbridos ou em crescimento t\u00eam encontrado nas experi\u00eancias imersivas da Vival\u00e1 uma forma de fortalecer v\u00ednculos, gerar engajamento e alinhar valores \u2014 com impactos diretos na produtividade e no clima organizacional.<\/p>\n

Foi o que aconteceu com a Ambev, que buscava uma experi\u00eancia marcante para seu time. Rodrigo Haddad, gestor da empresa, levou o grupo para uma imers\u00e3o de um dia em S\u00e3o Paulo, com foco em afroturismo. O roteiro explorou as ra\u00edzes negras do bairro do Bixiga e seus marcos culturais. \u201cAl\u00e9m de ancestralidade, hist\u00f3ria e signos culturais presentes na rotina e est\u00e9tica da cidade, aprendemos a oferecer experi\u00eancias diferentes para os colaboradores, saindo do \u00f3bvio e gerando uma super conex\u00e3o entre eles. Alguns nunca tinham explorado a cidade em que foram morar a trabalho, outros nunca tinham tido tempo de qualidade com seus pares. A Vival\u00e1 nos proporcionou um dia \u00fanico\u201d, relembra Haddad.<\/p>\n

Na Ajinomoto, a \u00e1rea de Trade Marketing tem buscado integrar os objetivos comerciais da marca com uma atua\u00e7\u00e3o mais consciente, alinhada aos pilares de sustentabilidade e responsabilidade social da empresa. Em 2024, a equipe de Trade Marketing participou de uma expedi\u00e7\u00e3o \u00e0 Terra Ind\u00edgena Tenond\u00e9 Por\u00e3, no extremo sul da cidade de S\u00e3o Paulo, em parceria com a Vival\u00e1. A experi\u00eancia foi desenhada para acolher os novos membros do time e, ao mesmo tempo, proporcionar uma viv\u00eancia cultural profunda com as comunidades ind\u00edgenas do territ\u00f3rio. Durante a imers\u00e3o, os colaboradores tiveram contato com pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis locais, formas coletivas de organiza\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7as femininas ind\u00edgenas.<\/p>\n

\u201cO contato direto com as comunidades ind\u00edgenas proporcionou uma nova vis\u00e3o sobre sustentabilidade \u2014 uma que valoriza o saber ancestral, o equil\u00edbrio com a natureza e a coletividade como ess\u00eancia da vida em sociedade. Foi uma viv\u00eancia potente, que nos lembrou que inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m significa resgatar e respeitar o que j\u00e1 existe e resiste com sabedoria h\u00e1 s\u00e9culos<\/em>\u201d, conta Sandra Oliveira, gerente s\u00eanior de marketing da Ajinomoto.<\/p>\n

O Grupo Gaia, refer\u00eancia em investimentos de impacto, transformou o anivers\u00e1rio da empresa em uma viagem para a Amaz\u00f4nia. A iniciativa n\u00e3o apenas celebrou uma data importante, como tamb\u00e9m serviu como ferramenta de reconex\u00e3o com os valores da organiza\u00e7\u00e3o. \u201cA felicidade n\u00e3o \u00e9 individual, ela \u00e9 compartilhada. Vir para a Amaz\u00f4nia foi muito forte porque a gente p\u00f4de se conectar com a verdadeira riqueza da vida<\/em>\u201d, afirmou Jo\u00e3o Paulo Pac\u00edfico, CEO do grupo. A experi\u00eancia teve repercuss\u00e3o dentro e fora da empresa, fortalecendo a identidade da equipe e alinhando ainda mais o discurso com a pr\u00e1tica.<\/p>\n

Al\u00e9m das a\u00e7\u00f5es de incentivo e integra\u00e7\u00e3o, algumas empresas t\u00eam apostado em formatos mais permanentes, como conv\u00eanios e clubes de benef\u00edcios que garantem descontos em roteiros de turismo sustent\u00e1vel para seus colaboradores. A proposta \u00e9 simples, mas carrega uma mudan\u00e7a de perspectiva: ao facilitar o acesso a esse tipo de viv\u00eancia fora do ambiente corporativo, as empresas demonstram aten\u00e7\u00e3o \u00e0 vida das pessoas para al\u00e9m do trabalho, reconhecendo o valor do descanso, da conex\u00e3o com a natureza e do contato com outras realidades. \u00c9 o caso de solu\u00e7\u00f5es oferecidas pela Vival\u00e1, que t\u00eam sido incorporadas por \u00e1reas de RH interessadas em promover bem-estar, engajamento e uma cultura mais conectada \u00e0s pautas socioambientais.<\/p>\n

Ativa\u00e7\u00e3o de marca com prop\u00f3sito e conex\u00e3o real com p\u00fablicos<\/strong><\/p>\n

No universo do marketing, a press\u00e3o por posicionamentos aut\u00eanticos e a\u00e7\u00f5es com impacto verdadeiro, longe do\u00a0greenwashing<\/em>, nunca foi t\u00e3o intensa. Consumidores, investidores e colaboradores exigem coer\u00eancia: n\u00e3o basta falar de valores, \u00e9 preciso coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica. As marcas est\u00e3o encontrando nos povos ancestrais brasileiros, em parceria com a Vival\u00e1, uma forma de construir narrativas de marca mais robustas e verdadeiras, com a\u00e7\u00f5es que envolvem comunidades tradicionais e geram experi\u00eancias de prop\u00f3sito compartilhadas.<\/p>\n

A Pantys, primeira marca de calcinhas absorventes do Brasil, j\u00e1 realizava campanhas de combate \u00e0 pobreza menstrual voltadas a diferentes grupos de mulheres, como adolescentes de escolas p\u00fablicas e moradoras de periferias urbanas. Quando decidiu realizar uma a\u00e7\u00e3o presencial junto a povos ind\u00edgenas, buscou a Vival\u00e1 para desenhar uma experi\u00eancia que unisse prop\u00f3sito, escuta e presen\u00e7a. A proposta foi transformar a entrega de doa\u00e7\u00f5es em uma viv\u00eancia imersiva: um grupo com cerca de 30 pessoas, entre equipe da Pantys, clientes e parceiros, viajou at\u00e9 o territ\u00f3rio ind\u00edgena para participar diretamente da a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A experi\u00eancia incluiu rodas de conversa com lideran\u00e7as femininas e trocas sobre sa\u00fade menstrual. \u201cQuando vi essa proposta de expedi\u00e7\u00e3o, percebi que seria uma oportunidade legal para convidar clientes da marca a fazer parte e ajudar com uma doa\u00e7\u00e3o. Inclusive, eu levei minha filha tamb\u00e9m para conhecer o lugar e ter um pouco desse conhecimento, ter contato com esse mundo bem diferente da realidade da S\u00e3o Paulo urbana<\/em>\u201d, afirmou Emilly Ewell, CEO da Pantys. A experi\u00eancia se tornou um momento de conex\u00e3o genu\u00edna com a causa que move a empresa, fortalecendo os la\u00e7os com clientes e a consci\u00eancia sobre desigualdade menstrual.\u00a0<\/p>\n

Estrat\u00e9gias que geram valor<\/strong><\/p>\n

Com presen\u00e7a em 30 unidades de conserva\u00e7\u00e3o em cinco biomas brasileiros, a Vival\u00e1 tem atuado ao lado de empresas no desenvolvimento de projetos de sustentabilidade que articulam diferentes \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o, como RH, ESG e Marketing, e t\u00eam sido utilizados para promover integra\u00e7\u00e3o entre equipes, ampliar o conhecimento sobre temas ligados ao meio ambiente e gerar aprendizados em contextos fora do ambiente corporativo, potencializando impacto, reputa\u00e7\u00e3o e resultado.<\/p>\n

\u201cO que a gente faz n\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o pontual, dentro do escrit\u00f3rio, pra cumprir tabela, incluir no relat\u00f3rio de gest\u00e3o e postar na rede social. \u00c9 uma constru\u00e7\u00e3o conjunta, estrat\u00e9gica, com empresas e comunidades, para promover a sustentabilidade de forma real, estruturada e de longo prazo gerando valor para todo mundo: para a empresa e seus p\u00fablicos de interesse, os biomas e biodiversidade brasileira e tamb\u00e9m para as comunidades tradicionais do pa\u00eds<\/em>\u201d, explica Daniel Cabrera, diretor executivo da Vival\u00e1.<\/p>\n

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Sobre a Vival\u00e1<\/strong><\/p>\n

A Vival\u00e1 atua no desenvolvimento de programas de impacto socioambiental positivo no Brasil, atendendo algumas das maiores organiza\u00e7\u00f5es do pa\u00eds, com agendas de inova\u00e7\u00e3o, bioeconomia, tecnologia, cultura tradicional e responsabilidade social, promovendo experi\u00eancias que buscam ressignificar a rela\u00e7\u00e3o que as pessoas t\u00eam com o Brasil. Atualmente, a Vival\u00e1 atua em 30 unidades de conserva\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, contemplando os biomas da Amaz\u00f4nia, Mata Atl\u00e2ntica, Cerrado, Pantanal e Caatinga, e trabalha em conjunto com mais de 1.600 fam\u00edlias envolvidas na opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com 16 pr\u00eamios e reconhecimentos nacionais e internacionais da Organiza\u00e7\u00e3o Mundial do Turismo, ONU Meio Ambiente, Braztoa, Embratur, Abeta, Funda\u00e7\u00e3o do Grupo Botic\u00e1rio, Yunus & Youth, entre tantos outros. A Vival\u00e1 tem uma opera\u00e7\u00e3o 100% carbono neutro e \u00e9uma empresa B certificada, tendo a maior nota do setor no Brasil e a 7\u00aa maior no mundo. At\u00e9 o final de 2024, a Vival\u00e1 j\u00e1 contava com mais de 5 mil clientes, al\u00e9m de ter injetado mais de R$ 7 milh\u00f5es em economias locais atrav\u00e9s da compra de servi\u00e7os de base comunit\u00e1ria. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse:\u00a0https:\/\/www.vivala.com.br\/<\/a><\/p>\n

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DeProp\u00f3sito Comunica\u00e7\u00e3o | Fotos: Divulga\u00e7\u00e3o Vival\u00e1<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n