{"id":77008,"date":"2025-08-13T10:11:56","date_gmt":"2025-08-13T13:11:56","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=77008"},"modified":"2025-08-13T10:11:59","modified_gmt":"2025-08-13T13:11:59","slug":"dia-internacional-da-igualdade-feminina-brasil-cai-duas-posicoes-em-ranking-global-mas-exemplos-mostram-que-e-possivel-retomar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sol.fm.br\/radio\/dia-internacional-da-igualdade-feminina-brasil-cai-duas-posicoes-em-ranking-global-mas-exemplos-mostram-que-e-possivel-retomar\/","title":{"rendered":"Dia Internacional da Igualdade Feminina: Brasil cai duas posi\u00e7\u00f5es em ranking global, mas exemplos mostram que \u00e9 poss\u00edvel retomar"},"content":{"rendered":"

Apesar do cen\u00e1rio, empresas brasileiras provam que \u00e9 poss\u00edvel avan\u00e7ar na igualdade, com pol\u00edticas de equidade salarial, incentivo \u00e0 lideran\u00e7a feminina e inclus\u00e3o em \u00e1reas como tecnologia<\/em><\/p>\n

Segundo o Global Gender Gap Report 2025, elaborado pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (WEF), o Brasil atingiu apenas 72% de paridade geral entre homens e mulheres, ocupando a 72\u00aa posi\u00e7\u00e3o no ranking global, uma queda de duas coloca\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o a 2024. No mundo, 68,8% da lacuna de g\u00eanero j\u00e1 foi fechada, um avan\u00e7o t\u00edmido de 0,3 ponto percentual em rela\u00e7\u00e3o ao ano passado. No ritmo atual, a igualdade plena s\u00f3 ser\u00e1 alcan\u00e7ada daqui a 123 anos, a Isl\u00e2ndia lidera pelo 16\u00ba ano consecutivo, com 92,6% de paridade.<\/p>\n

O relat\u00f3rio mostra que, no mundo, 68,8% da lacuna de g\u00eanero j\u00e1 foi fechada, um avan\u00e7o t\u00edmido de 0,3 ponto percentual em rela\u00e7\u00e3o a 2024. No ritmo atual, a igualdade plena s\u00f3 ser\u00e1 alcan\u00e7ada daqui a 123 anos. A Isl\u00e2ndia lidera pelo 16\u00ba ano consecutivo, com 92,6% de paridade. No Brasil, o \u00fanico pilar em que a igualdade j\u00e1 foi atingida \u00e9 o da educa\u00e7\u00e3o, que chegou a 100% de paridade, superando os 99,6% do ano passado. Nos demais indicadores, por\u00e9m, o cen\u00e1rio \u00e9 de estagna\u00e7\u00e3o ou retrocesso: em sa\u00fade e sobreviv\u00eancia, o pa\u00eds caiu de 98% para 97,7%, despencando da 1\u00aa para a 28\u00aa posi\u00e7\u00e3o; em participa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e oportunidades, recuou de 66,7% para 66,2%, caindo do 88\u00ba para o 96\u00ba lugar; a presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a s\u00eanior caiu de 66,1% para 65%; a equidade salarial est\u00e1 em apenas 53,4%, colocando o pa\u00eds na 118\u00aa posi\u00e7\u00e3o; e a participa\u00e7\u00e3o das mulheres na for\u00e7a de trabalho se manteve em 72,6%, ainda 4,5 pontos abaixo do recorde de 77,2% registrado em 2021.<\/p>\n

Apesar do panorama pouco animador, algumas empresas brasileiras t\u00eam adotado pr\u00e1ticas que desafiam esse padr\u00e3o hist\u00f3rico. \u00c9 o caso da Bravo, especialista em solu\u00e7\u00f5es para as \u00e1reas cont\u00e1bil, fiscal e financeira, que tem se destacado por promover um ambiente interno mais igualit\u00e1rio e transparente. Com uma equipe multidisciplinar e forte presen\u00e7a tecnol\u00f3gica, incluindo uso de intelig\u00eancia artificial e RPA (automa\u00e7\u00e3o rob\u00f3tica de processos), a Bravo aposta na diversidade como vetor de crescimento. Pol\u00edticas como equidade salarial por fun\u00e7\u00e3o, incentivo \u00e0 lideran\u00e7a feminina e licen\u00e7a parental igualit\u00e1ria fazem parte do cotidiano da empresa que possui 70% de participa\u00e7\u00e3o feminina nos cargos de lideran\u00e7a. \u201cAqui, sei que posso crescer com seguran\u00e7a. A lideran\u00e7a valoriza resultados, n\u00e3o g\u00eanero. Isso muda tudo para quem sempre teve que provar duas vezes mais<\/em>\u201d, afirma Regina Calil, vice-presidente da Bravo. \u201cAcreditamos que ambientes plurais tomam decis\u00f5es melhores. Equidade \u00e9 um valor, mas tamb\u00e9m uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica para sustentar nosso crescimento<\/em>\u201d, Regina.<\/p>\n

O relat\u00f3rio do WEF aponta que pa\u00edses que mais avan\u00e7aram na equidade de g\u00eanero, como Isl\u00e2ndia, Finl\u00e2ndia, Noruega e Nova Zel\u00e2ndia, investiram fortemente na inclus\u00e3o feminina nas \u00e1reas STEM, sigla em ingl\u00eas para Science, Technology, Engineering and Mathematics (Ci\u00eancia, Tecnologia, Engenharia e Matem\u00e1tica), al\u00e9m de adotar pol\u00edticas afirmativas, metas de paridade e a\u00e7\u00f5es de combate \u00e0 viol\u00eancia de g\u00eanero. No Brasil, empresas que atuam nesses setores tamb\u00e9m podem ser agentes de transforma\u00e7\u00e3o. A Bravo aposta no fortalecimento da presen\u00e7a feminina em tecnologia como parte de sua cultura organizacional. \u201cN\u00e3o basta formar mulheres em tecnologia, \u00e9 preciso abrir espa\u00e7o para que elas possam atuar, crescer e liderar dentro dessas \u00e1reas. Aqui na Bravo, esse \u00e9 um compromisso que se traduz em a\u00e7\u00f5es concretas, como incentivo \u00e0 forma\u00e7\u00e3o, processos seletivos mais inclusivos e oportunidades reais de desenvolvimento<\/em>\u201d, afirma Marcos Gimenez, CEO da Bravo.<\/p>\n

A proximidade do Dia da Igualdade Feminina, em 26 de agosto, deve ser mais que uma celebra\u00e7\u00e3o simb\u00f3lica. Os dados mostram que o Brasil precisa agir com mais for\u00e7a e rapidez se quiser reverter a tend\u00eancia de retrocesso. Isso exige compromisso pol\u00edtico, a\u00e7\u00e3o do setor privado e mudan\u00e7a cultural profunda. Sem medidas ousadas, como cotas parlamentares, financiamento de campanhas femininas, creches p\u00fablicas, incentivos \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o e combate \u00e0 viol\u00eancia, a igualdade seguir\u00e1 como promessa. E as mulheres continuar\u00e3o acumulando diplomas, resultados e frustra\u00e7\u00f5es. A equidade de g\u00eanero n\u00e3o pode ser tratada como um valor opcional. Ela \u00e9 parte da constru\u00e7\u00e3o de um pa\u00eds mais eficiente, justo e moderno.<\/p>\n

Sobre a Bravo<\/strong><\/p>\n

A Bravo \u00e9 uma empresa especialista em solu\u00e7\u00f5es inteligentes para acelerar a transforma\u00e7\u00e3o digital das \u00e1reas financeira, fiscal e cont\u00e1bil. Com mais de uma d\u00e9cada de atua\u00e7\u00e3o, mais de 200 mil obriga\u00e7\u00f5es fiscais entregues anualmente e 50 bilh\u00f5es de reais em impostos apurados, faz o desenvolvimento de tecnologia pr\u00f3pria, \u00e9 pioneira no uso de Robotic Process Automation (RPA) e intelig\u00eancia artificial, al\u00e9m de utilizar servi\u00e7os automatizados de Business Process Outsourcing (BPO 4.0) para a simplifica\u00e7\u00e3o das rotinas fiscais.<\/p>\n

A empresa conta com um suporte constante que sustenta as opera\u00e7\u00f5es das solu\u00e7\u00f5es fiscais, agindo imediatamente na origem de qualquer problema. A equipe multidisciplinar atua no acompanhamento e garante a detec\u00e7\u00e3o, o diagn\u00f3stico e a resolu\u00e7\u00e3o de demandas com rapidez e efici\u00eancia. Em 2024, a Bravo ganhou o Pr\u00eamio Melhores Empresas de BPO 24\/24, concedido pela Leaders League.<\/p>\n

O objetivo da Bravo \u00e9 revolucionar a gest\u00e3o cont\u00e1bil, fiscal e financeira, levando nobreza aos profissionais destas \u00e1reas e apoiando-os a se dedicarem plenamente ao crescimento do seu neg\u00f3cio. E para crescer sem perder a nossa ess\u00eancia, apostamos em uma cultura forte.<\/p>\n

\n
Comunica\u00e7\u00e3o Conectada<\/strong><\/h6>\n\n\n