{"id":84317,"date":"2026-04-17T09:55:19","date_gmt":"2026-04-17T12:55:19","guid":{"rendered":"http:\/\/sol.fm.br\/radio\/?p=84317"},"modified":"2026-04-17T09:55:23","modified_gmt":"2026-04-17T12:55:23","slug":"o-dinheiro-que-as-empresas-perdem-sem-ver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sol.fm.br\/radio\/o-dinheiro-que-as-empresas-perdem-sem-ver\/","title":{"rendered":"O dinheiro que as empresas perdem sem ver"},"content":{"rendered":"<div id=\"dslc-theme-content\"><div id=\"dslc-theme-content-inner\"><p style=\"text-align: center;\"><i data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Falhas operacionais que 'ningu\u00e9m v\u00ea' corroem margens, travam o crescimento e s\u00f3 aparecem quando o caixa aperta<\/i><\/p>\n<div>\n<p>Empresas perdem dinheiro todos os dias sem perceber. E n\u00e3o \u00e9 pouco. O\u00a0problema raramente est\u00e1 nas grandes decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Na pr\u00e1tica, est\u00e1 no b\u00e1sico mal feito, em processos desalinhados e em uma opera\u00e7\u00e3o que cresce sem estrutura e o impacto aparece quando o caixa come\u00e7a a apertar.<\/p>\n<p>Em um cen\u00e1rio de juros altos e press\u00e3o por efici\u00eancia, esse tipo de falha deixa de ser detalhe e passa a comprometer resultado. Margens encolhem, a expans\u00e3o perde ritmo e a gest\u00e3o come\u00e7a a dar sinais de desgaste. Segundo Roberto Medeiros, CEO da EPI-USE Brasil, o desafio deixou de ser apenas vender mais. Operar bem passou a ser determinante. A falta de clareza sobre os processos, somada \u00e0 desorganiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, abre espa\u00e7o para desperd\u00edcios recorrentes.<\/p>\n<p><em>\u201cGrande parte das empresas acredita que tem controle da opera\u00e7\u00e3o. Quando aprofundamos a an\u00e1lise, surgem inconsist\u00eancias que impactam diretamente o resultado financeiro. S\u00e3o perdas pequenas, cont\u00ednuas, que se acumulam ao longo do tempo\u201d<\/em>, afirma.<\/p>\n<p>A partir de projetos conduzidos no pa\u00eds, o executivo mapeou cinco falhas operacionais recorrentes:<\/p>\n<p><strong>Falta de integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas<\/strong><\/p>\n<p>Quando financeiro, compras e estoque operam de forma isolada, decis\u00f5es s\u00e3o tomadas com base incompleta. O resultado aparece em compras desnecess\u00e1rias, excesso de estoque ou ruptura, com impacto direto na receita.<\/p>\n<p><strong>Dados inconsistentes ou desatualizados<\/strong><\/p>\n<p>Relat\u00f3rios pouco confi\u00e1veis levam a decis\u00f5es equivocadas. Em muitos casos, a empresa convive com vers\u00f5es diferentes da mesma informa\u00e7\u00e3o sem saber qual \u00e9 a correta.<\/p>\n<p><strong>Crescimento sem estrutura<\/strong><\/p>\n<p>Neg\u00f3cios que expandem r\u00e1pido, mas mant\u00eam processos informais, perdem controle. O aumento de volume exp\u00f5e falhas que antes passavam despercebidas.<\/p>\n<p><strong>Falta de padroniza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Sem rotinas claras, surgem retrabalho, erros manuais e baixa produtividade. A opera\u00e7\u00e3o deixa de ganhar escala com consist\u00eancia.<\/p>\n<p><strong>Baixa capacidade de previs\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Sem dados organizados, a empresa reage aos problemas em vez de se antecipar. O planejamento financeiro perde qualidade e o risco aumenta.<\/p>\n<p>Para Medeiros, o ponto em comum \u00e9 a falta de controle efetivo da opera\u00e7\u00e3o. \u201c<em>N\u00e3o \u00e9 apenas tecnologia. \u00c9 gest\u00e3o. Empresas que entendem seus processos com clareza tomam decis\u00f5es melhores, reduzem desperd\u00edcios e ganham efici\u00eancia<\/em>\u201d, diz.<\/p>\n<p>O tema ganha for\u00e7a em um momento em que companhias buscam crescimento sustent\u00e1vel em um cen\u00e1rio inst\u00e1vel. Mais do que cortar custos, o foco passa a ser corrigir falhas que j\u00e1 existem dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o. Profissionalizar a gest\u00e3o, portanto, n\u00e3o \u00e9 mais uma etapa futura. \u00c9 o que separa empresas que crescem com consist\u00eancia daquelas que acumulam problema.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Sobre a EPI-USE<\/strong><\/p>\n<p>A EPI-USE \u00e9 uma consultoria global de tecnologia, parte do groupelephant.com, presente em mais de 42 pa\u00edses e com 4.200 colaboradores, especializada em solu\u00e7\u00f5es SAP, como SAP S\/4HANA, SAP SuccessFactors, Qualtrics, SAP BTP, SAP Signavio, WorkForce Software e ServiceNow, al\u00e9m de atuar em infraestrutura em nuvem pela AWS, Microsoft Azure e Google Cloud, automa\u00e7\u00e3o de testes e observabilidade. A consultoria adota um modelo de neg\u00f3cios h\u00edbrido, descrito como \u201cAl\u00e9m do Prop\u00f3sito Corporativo\u201d, que integra impacto social e ambiental \u00e0 estrat\u00e9gia empresarial, com foco na preserva\u00e7\u00e3o de elefantes e rinocerontes amea\u00e7ados por meio do desenvolvimento econ\u00f4mico de comunidades rurais.<\/p>\n<hr \/>\n<h6><strong>Lucky Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o | Foto: Freepik\u00a0<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n\n\n<center><iframe loading=\"lazy\" class=\"jmvplayer\" src=\"https:\/\/player.jmvstream.com\/lvw\/YYGWo5wfZuZ8fEW7Qoq1ISwhLSEDhU\" allowfullscreen allow=\"autoplay; fullscreen\" frameborder=\"0\" width=\"640\" height=\"360\" ><\/iframe><\/center>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Falhas operacionais que 'ningu\u00e9m v\u00ea' corroem margens, travam o crescimento e s\u00f3 aparecem quando o caixa aperta Empresas perdem dinheiro todos os dias sem perceber. E n\u00e3o \u00e9 pouco. 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