Grupo familiar de Porto Alegre aposta em protocolos claros e participação em programa do IEL-RS para estruturar o futuro
A sucessão empresarial é um dos maiores desafios enfrentados pelas indústrias. A pesquisa Empreendedorismo Industrial – o perfil dos novos líderes, realizada pelo Sistema FIERGS por meio do Observatório Nacional da Indústria e pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL), revela que apenas 30% das empresas familiares chegam à segunda geração e somente 5% alcançam a terceira. Diante desse cenário, o diretor-comercial da Macro Técnica Engenharia, o engenheiro Fernando Holderbaum, decidiu ampliar as práticas já adotadas pela empresa e continuar investindo em qualificação.
Fundada em 1982, em Porto Alegre, por Hilário Holderbaum, a Macro Técnica Engenharia consolidou-se como referência em obras civis, industriais e comerciais. Hoje, sob a liderança da segunda geração da família, a empresa aplica protocolos familiares que definem de forma clara os papéis e responsabilidades de cada membro envolvido no negócio. “O fundador sempre deixou claro que, da porta para dentro, era chefe e não pai. Essa separação foi fundamental para manter a harmonia e preparar o caminho para as próximas gerações”, destaca Holderbaum.
O diretor reforça que a governança e a sucessão não podem ser tratadas como um evento isolado, mas como um processo contínuo. “Já revisamos protocolos, organizamos a sucessão patrimonial e, agora, através da Jornada de Sucessão Empresarial, buscamos aprimorar a preparação da segunda geração e começar a desenhar as diretrizes para a terceira“, afirma. A terceira geração da família já conta com dez membros, com idades que variam de poucos meses de idade até 11 anos. Apesar de ainda crianças, ele recorda a partir da própria experiência com o pai que a sucessão começa desde cedo, com bons exemplos da vida empreendedora transmitidos dentro de casa. “O mais importante é não deixar para agir apenas diante de uma crise, mas tratar a sucessão como parte da estratégia da empresa“, acrescenta.
A participação na Jornada de Sucessão do IEL-RS, segundo Fernando Holderbaum, reforçou a importância de manter o diálogo constante entre os membros da família. Ele relata que conseguiu engajar seus irmãos no processo, ampliando as discussões sobre governança e sucessão. “Mesmo já tendo revisado protocolos e adquirido certo conhecimento nessa área, entendemos que é necessário retomar e aprofundar esses papéis, com assessoramento especializado“, avalia.
INSCRIÇÕES ABERTAS PARA A JORNADA
Com o objetivo de apoiar empresários nesse processo, o IEL-RS desenvolve a Jornada de Sucessão Empresarial, realizada em parceria com a Confederação Nacional da Indústria (CNI), o Cambridge Family Enterprise Group e a Academia de Negócios da Federação das Indústrias de Santa Catarina. A iniciativa combina conteúdo teórico, exercícios práticos e a troca de experiências entre empresas de diferentes setores, oferecendo metodologias consolidadas para estruturar processos sucessórios planejados e eficazes.
O segundo encontro da Jornada de Sucessão Empresarial ocorre em 11 e 12 de setembro, em Porto Alegre. O primeiro dia, das 9h às 17h, será dedicado a modelos de gestão adaptados à realidade industrial do Rio Grande do Sul, desafios regionais de cultura e inovação, autoavaliação de maturidade e definição de papéis no empreendimento familiar.
Já no dia 12, das 9h às 13h, os participantes aprenderão a interpretar os resultados da autoavaliação, alinhar perfil e competências do sucessor, conduzir a transição geracional e desenhar um plano de ação para garantir legado e transformação.
As inscrições estão abertas até 5 de setembro e podem ser feitas pelo link https://www.ielrs.org.br/jornada-de-sucessao-empresarial.
Sistema FIERGS | Comunicação – Gerência de Comunicação Institucional | Foto: Arquivo Pessoal
