Com framework autoral, André Conejo reflete sobre o ato de liderar como competência treinável, que depende de pessoas e contextos, trazendo o olhar singular de um biólogo que migrou para o mundo corporativo
Crises de liderança não são novidade e aparecem em todas as gerações. Por que, afinal, em ambientes que pregam a excelência, encontramos tanta mediocridade? Por que, apesar de formados nas melhores escolas e cercados de recursos, tantos líderes ainda falham no básico?
É a partir dessa inquietação que André Conejo, especialista em Liderança, Estratégia e Governança Corporativa, desenvolve Ultimate Corporate Leader: 41 princípios para formar líderes extraordinários e transformar organizações, publicado pela Alta Books. Para ele, a explicação para essas perguntas passa pela ausência de ferramentas e pela crença paralisante de que liderar é um dom com o qual poucos nascem.
Conejo, que migrou da Biologia para a carreira executiva, combina ciência, experiência corporativa de linha de frente e estudo rigoroso para defender que liderança não é inata, nem é um título, mas uma disciplina. O livro, que conta com prefácio e introdução assinados por Blair Singer e Normann Kestenbaum (dois dos grandes mentores do autor), traz conteúdo prático e direto, unindo pesquisa acadêmica e aprendizados de quase duas décadas de vivências em companhias como iFood, XP e Whirlpool.
Um conceito essencial apresentado na obra é a “Tríade da Liderança”, que desloca o foco da figura individual do líder para a interação entre ele, o liderado e o contexto. Para o estrategista, focar apenas em quem comanda é como explicar uma orquestra falando somente do maestro, pois a liderança depende de outros fatores. Um profissional legitima ou rejeita quem o conduz, e contextos exigem ao gestor adaptar-se a cada situação em vez de repetir sempre a mesma resposta, erro chamado de “Síndrome do Martelo”.
A “espinha dorsal” do conteúdo é a Mandala da Liderança, um framework robusto e desenvolvido pelo próprio especialista para ser aplicado no dia a dia das organizações. Após refletir sobre a prontidão necessária para liderar, o que denomina de Imperativo Fundamental, ele divide os 41 princípios fundamentais em quatro pilares: o Implacável Estrategista trata da leitura de cenário e da definição de direção; o Arquiteto da Performance cuida da construção e sustentação de times de alto desempenho, até que o próprio líder se torne, nas palavras do autor, desnecessário; o Articulado Comunicador aborda a comunicação como ferramenta de influência; e o Sábio Diplomata traz análises sobre política organizacional e jogos de poder que decidem o destino de projetos antes mesmo de qualquer reunião formal começar.
Conejo observa também que “falta mais prática na Academia e mais teoria no mundo executivo” e, como um “antropólogo corporativo”, faz ponte entre as ciências naturais, as comportamentais e as dinâmicas organizacionais. Neste primeiro livro, traz reflexões construídas após anos observando, praticando e pesquisando em diferentes âmbitos – de empresas familiares a multinacionais complexas.
Ao abordar desafios e soluções, usa teorias da Biologia sobre a evolução e o comportamento humano como lentes para repensar o motivo de certas posturas de liderança funcionarem e outras não. O autor compara, por exemplo, dois modelos de ascensão ao poder observados na natureza: a dominância dos babuínos, baseada em controle e força, útil em crises agudas, e o prestígio dos elefantes, ancorado em sabedoria e conhecimento, mais eficaz em transformações culturais.
Ultimate Corporate Leader é direcionado a todos os que se interessam pela excelência nas cadeiras de liderança: dos profissionais que dão os primeiros passos no universo da gestão a líderes sêniores, dos conselheiros aos que comandam empresas, inclusive as familiares. Uma leitura para quem rejeita a mediocridade e quer não apenas ascender, mas permanecer no topo, gerando impactos positivos e duradouros em suas companhias e na sociedade como um todo.
Ficha técnica
Título: Ultimate Corporate Leader: 41 princípios para formar líderes extraordinários e transformar organizações
Autoria: André Conejo
Editora: Alta Books
ISBN: 978-85-508-2898-5
Páginas: 272
Onde encontrar: Amazon, site da editora e livrarias de todo o país.
Sobre o autor
André Conejo atua na interseção entre liderança, estratégia e transformação organizacional. Biólogo de formação pela Unicamp, cedo aprendeu a observar sistemas e a enxergar os fenômenos organizacionais com olhar científico. Sua trajetória reúne duas décadas em posições estratégicas em companhias de setores diversos, como iFood, XP e Whirlpool, da tecnologia ao mercado financeiro e aos bens de consumo. Mestre em Administração pelo Insper e doutorando na FEA-USP, é pesquisador em estratégia e inovação, professor de MBA na FIA Business School e conselheiro certificado pelo IBGC. Hoje dedica-se à formação de líderes, atuando como advisor, mentor de alta liderança e conselheiro em temas como estratégia, transformação, sucessão e governança. “Ultimate Corporate Leader”, publicado pela Alta Books, marca sua estreia no universo literário. Lançará também uma série de livros sobre os impactos da inteligência artificial nas organizações.
LC - Agência de Comunicação | Foto: Divulgação, Acervo Pessoal
