Para começar uma empresa promissora é preciso uma boa ideia e uma equipe talentosa

O que é preciso para começar uma boa empresa, daquelas com alta probabilidade de conquistar sucesso? Alguns diriam que a ação do empreendedor, a forma como ele age, é o passo inicial mais importante, porém,  segundo Karen Cartagena, especialista em recursos humanos, mentora de líderes de empresas  e fundadora da Decoding Potentials, um hub de soluções para a gestão de pessoas, o segredo é ter uma ideia criativa e uma equipe talentosa. 

“Eu concordo com o ponto de vista de Peter Thiel, cofundador do paypal e autor do livro “Zero to One”. Em uma entrevista concedida em 2015, ele disse que o elemento crítico para se iniciar um bom negócio é ter pelo menos o embrião de uma boa ideia”, comenta Karen.

A especialista acredita que ter uma boa ideia, quando se trata de startups, é oferecer a solução para um problema vigente na sociedade, como um produto ou serviço que ajudará a resolver uma demanda latente. “Quando o Nubank começou, por exemplo, eles ofereciam um cartão de crédito gratuito, algo que boa parte da população brasileira não tinha acesso porque era desbancarizada”, avalia. “Já o iFood aproveitou a demanda por comodidade, especialmente na correria das grandes cidades, para oferecer a entrega de comida em casa”, exemplifica.

Além da ideia do produto ou serviço e de uma boa estratégia, comporia a fórmula do sucesso sugerida por Peter Thiel a formação de uma equipe talentosa. “Contar com uma equipe formada por diversos talentos, que se complemente e que compre a cultura da empresa é fundamental para um negócio seguir adiante, especialmente se estivermos falando de startups”, diz Karen.

Ela afirma que não é à toa que essas empresas valorizam tanto cada contratação realizada, especialmente em fase inicial. “Contratar a pessoa certa pode fazer toda a diferença no caminho que aquela startup vai seguir”, orienta ela. 

A contratação da pessoa certa para cada vaga exige, segundo a fundadora da Decoding Potential, recrutar com diligência e responsabilidade. “O empreendedor precisa entender os perfis de profissional necessários para ajudar o negócio a crescer e contratar pessoas que estejam comprometidas com a visão da empresa. É preciso considerar não apenas habilidades técnicas, mas a capacidade de adaptação em um ambiente dinâmico”, finaliza.

Sobre Karen Julliet Cartagena Rodriguez

Formada em Negócios internacionais e recursos humanos, com mais de 10 anos de experiência, contribuiu para o sucesso de renomadas empresas como o Grupo Votorantim, Nissan Motors Corporation, RENAULT e RAIZEN.  Tem um histórico em áreas-chave, incluindo a gestão de talentos, cultura organizacional, experiência do colaborador, desenvolvimento de programas de aprendizagem, atração e seleção de talentos e planejamento estratégico de recursos humanos. Fundadora da Decoding Potentials, consultoria de estratégia de pessoas que apoia empresas a pensarem a sua gestão de pessoas, ela é  especialista no desenvolvimento de líderes empreendedores. O seu propósito é  auxiliar líderes e profissionais de RH de startups e PMEs a otimizar a gestão de talentos de suas organizações. Já são mais de 30 organizações atendidas, incluindo mentorados na Forbes under 30.

Para saber mais, acesse o linkedin.com/in/karencartagena, instagram.com/karencartagenar ou pelo site decodingp.com.

Carolina Lara Comunicação