A reinvenção da educação executiva: empresas buscam soluções práticas para desafios recorrentes

Crescer é a principal prioridade para 86% das lideranças de marketing no Brasil, mas alcançar esse objetivo esbarra em obstáculos operacionais e estratégicos que persistem no dia a dia das empresas. Dentre os principais desafios relatados por empresários de diferentes tamanhos estão a geração de leads (43%), a integração de dados entre plataformas (42%) e a dificuldade em comprovar retorno sobre os investimentos realizados (41%).

A análise é do estudo Marketing Shots 2025, realizado pela Faster em parceria com a Exame, e traz um mapeamento sobre novos modelos de formação executiva posta em prática.

No plano mais amplo da gestão, a pesquisa Desafios e Tendências das Empresas na América Latina 2025, conduzida pela EY, mostra que 28% das empresas brasileiras apontam a necessidade de melhorar processos e reduzir custos como prioridade, enquanto 27,1% destacam a transformação digital como entrave estratégico e 26,5% citam a gestão de pessoas e lideranças como desafio central.

“Quando analisamos o cenário atual das formações, o que aparece com mais força é que o empresariado está sobrecarregado por desafios diversos e simultâneos. Processos mal definidos, dificuldade em digitalizar operações, problemas de gestão de pessoas e pressão por resultados coexistem no mesmo cotidiano. Isso não é exceção, é regra. O que falta não é apenas informação, mas um repertório de aplicação imediata, que ajuda a reconfigurar a forma de pensar e operar o negócio”, analisa o empresário Guilherme Barbosa, um dos idealizadores do Masterboard Club, iniciativa que apresenta um formato imersivo e aplicado de formação executiva. 

Criado por empresários, o Masterboard Club já impactou mais de 2.500 empresas e movimentou R$ 150 milhões em negócios entre participantes. Só em 2025, foram 34 edições realizadas. Desde 2017, o Masterboard Club tem sido uma comunidade exclusiva dedicada a conectar líderes empresariais e proporcionar acesso a conteúdo estratégico de alta relevância. Com uma agenda mensal de eventos e uma estrutura de relacionamento ativa, o Masterboard se consolidou como ponto de encontro para quem busca inovação, crescimento sustentável e trocas significativas.

Entre os mentores e palestrantes que já passaram pelo programa, neste ano, estão Ciro Possobom (Volkswagen), Paulo Camargo (ex-McDonald’s), Marcela Zaidem (G4) e Hilston Guerim (Mais1.Café). A força do modelo, no entanto, não está nos nomes, mas na entrega. O que importa é o quanto cada ciclo gera de resultado dentro das empresas.

“O Masterboard Club não é um curso para executivos, mas um espaço de construção coletiva, onde executivos de todos os níveis de negócios falam a mesma língua e compartilham o que realmente acontece na operação. A teoria entra quando precisa, mas o que move o processo é o acúmulo prático, direto da trincheira“, reforça Guilherme Barbosa.

O mercado já tem no Treinamento e Desenvolvimento (T&D) um impacto para avaliação de performance. De acordo com a Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), 89% das empresas brasileiras já utilizam indicadores de eficácia para avaliar os resultados dessas iniciativas. 

Sobre o Masterboard Club
O Masterboard Club é uma plataforma contínua de aprendizado, conexões estratégicas e troca de experiências entre líderes empresariais. Com encontros regulares, promove discussões de alto nível e apresentação de cases reais que inspiram e orientam decisões de negócios. As edições são voltadas a CEOs, sócios e c-levels de diferentes setores, proporcionando um espaço para desenvolvimento de competências estratégicas e construção de redes de valor. Mais informações: app.masterboard.com.br | Instagram: @masterboardclub

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